Abraboca

ICESP
CURSO GESTÃO EM MARKETING – 3º SEMESTRE – NORTURNO

TRABALHO DE GESTÃO FINANCEIRA E MARKETING

PROFESSOR ALEXANDRE

GRUPO:

Leide Perdigão
Carmem
Ana Cláudia
Selma Carvalho
Emanuelle
Rodrigo

EMPRESA ” ABRABOCA ”

1) COMPONENTES ESTRATÉGICOS DA EMPRESA

1.1) DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO: Alimentação saudável

1.2) ANÁLISE EXTERNA:

Descaso de muitas escolas com a saúde de seus alunos;
Desinteresse das lanchonetes escolares em adaptar seus produtos;
Preocupação dos pais em alimentar corretamente seus filhos;
Tema obesidade infantil em alta, amplamente divulgado e discutido;
Pouca concorrência.

1.3) ANÁLISE INTERNA:

Recursos humanos e financeiros suficientes para apostar no empreendimento e dar cobertura às despesas até o retorno do investimento;
Investimento de médio porte;
Possibilidade de diversificação.

1.4) CENÁRIO

É crescente a preocupação das pessoas e até do Governo com a saúde alimentar. As iniciativas para contenção da obesidade a partir de medidas preventivas e combativas ainda é tímida mas com forte tendência ao crescimento.

1.5) VALORES ÉTICOS

Oferecer sempre a melhor qualidade nos produtos.

1.6) MISSÃO

Oferecer alimentação saudável para crianças/adolescentes.

1.7) VISÃO

Produzir e comercializar lanches escolares, que proporcionem a melhor alimentação para crianças e adolescentes, tornando-as mais saudáveis e transformando-se indispensável para os pais na tarefa de reeducação alimentar.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Objetivos:
Disponibilizar produtos saudáveis de fácil aceitação para crianças/adolescentes;
Tornar a marca referência de qualidade, confiabilidade e saúde;
Levar o produto ao maior número de crianças e escolas particulares, primeiramente no DF;
Expandir o produto para o mercado de escolas públicas;
Expandir o produto para outros Estados, por meio de franquia;
Recuperar os investimentos nos primeiros 03