Aborgagem clássica da administraçãofrederick w.taylor-henry ford

1. De acordo com Taylor, sua teoria ajudaria obter o resultado desejado com o menor desperdício de tempo, esforço e materiais (custo/benefício) aos sistemas produtivos. A falta de padronização dos métodos de Taylor foi criticada, pois se referem ao esgotamento progressivo dos trabalhadores no local de trabalho e à subseqüente degradação do trabalho, movido pelo capital, que usa os métodos de Taylor para tornar o trabalho repetitivo, monótono e reduzindo ainda mais as habilidades dos trabalhadores.2. As justificativas de Taylor era que para ele o crescimento das empresas era acelerado, mas desorganizado, pois exigia a substituição da rotina e da improvisação. Havia uma necessidade de aumentar a eficiência e competência para que as empresas tivessem um melhor rendimento e pudessem competir na concorrência. Ele verificou que cada operário produzia menos do que era potencialmente capaz com o equipamento disponível. Para o operário render mais bastava apenas uma remuneração de acordo com o que cada operário produzia.3. Henry For desempenhou a padronização de produtos, produção em massa, baixos custos de manufatura, linhas de montagens mecanizadas, especializações de mão- de - obra e peças e fabricação de produtos iguais em grandes quantidades. Ford criou a participação de lucro das empresas com os funcionários e estabeleceu uma jornada diária de 8h/dia. Fabricou o primeiro carro popular, criou um plano de vendas. Ford também criou o princípio da intensificação, que baseava-se em diminuir o tempo de produção dos equipamentos e matéria prima a rápida distribuição do produto no mercado, também criou o principio da economicidade, Consistia em reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima em transformação e por ultimo o principio de produtividade onde aumentaria a capacidade de produção do homem através da especialização da linha de