Abordagem

As organizações sempre foram tema de estudo, tendo como base a forma com que devem ser geridas, coordenadas e organizadas, sejam elas com fins lucrativos ou não lucrativos. Cada organização tem suas particularidades e objetivos, e para que todas tenham sucesso, a administração é imprescindível. A Teoria Geral da Administração tem como principal enfoque de estudo seis variáveis, das quais todas as teorias também seguem como princípio, sendo elas: tarefa, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e competitividade. Inicialmente dava-se ênfase nas tarefas, por meio da teoria científica de Taylor.
Taylor procurava aumentar a eficiência e a produção industrial por meio da racionalização do trabalho do operário, tendo-se então uma visão de baixo para cima. A atenção estava voltada para o método de trabalho, estudando-se o tempo e o movimento usados na produção. A empresa utilizada como ponto de partida para este trabalho, apesar de em alguns pontos a se render à teoria científica de Taylor, tem como base principal o estudo desenvolvido por Fayol, pois a empresa no seu todo, é dividida em departamentos que se inter-relacionam, apresentando também uma anatomia inversa à de Taylor, onde a visão da empresa é da direção para a execução, e da organização em si para os departamentos, ou seja, de cima para baixo, no decorrer do trabalho é apresentado um organograma da empresa, onde é possível verificar a cadeia de comando (ou cadeia escalar) da empresa. As 6 funções básicas designadas por Fayol, estão presentes em nossa empresa, porém atualmente são conhecidas por outros nomes, como departamento de manufatura, marketing, etc. Cada área da empresa se inter-relaciona de tal maneira, que é possível aplicar os conceitos de Fayol de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar sem que cada áreas seja sobrecarregada, aumentando assim sua eficiência de trabalho. Apesar dessa divisão, cada departamento ainda é responsável pelo cumprimento de seus objetivos, havendo ainda