abordagem neoclassicana administra o

ABORDAGEM NEOCLASSICA DA ADMINISTRAÇÃO

Aspecto importante: um conjunto de normas, o principia da hierarquia o conhecimento técnico.

Principal critica: na disciplina, concentração de decisões, no formalismo, na despersonalização do relacionamento humano.

FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS ORGANIZACIONAIS
Organizar: e um processo pelo qual os administrados faz nascer à ordem do caos eliminando conflitos

Tipo De Organizações,
Formais, as atividades programadas.
Informais as atividades não programadas

ORGANOGRAMA:
É a representação da estrutura da organização como um todo ou parte dela.

CARACTERISTICAS
a. Os cargos da mesma importância sempre na mesma altura devem ser representados por retângulos iguais e nomes iguais

b. A via de autoridade é representada por uma linha que une os retângulos

c. Os retângulos apresentam as atividades a serem executadas

d. Posição superior de linha significa maior importância

e. A autoridade funcional é representada por uma linha pontilhada

f. Posição de assessoria no plano horizontal não significa maior importância na hierarquia organizacional

g. A autoridade de linha é representada por uma linha cheia diz-se que “b”
É subordinado a “A” “A”, ou de transmiti-las aos seus subordinados.

VANTAGENS DO ORGANOGRAMA
Define autoridade na organização
Facilita o planejamento de extensão

LIMITAÇÃO
Mostra apenas relações formais

DEPARTAMENTALIZAÇÃ BÁSICA
Departamento: Designa uma área, divisão, filial, setor bem definido de uma empresa sobre a qual o administrador tem autoridade.

OBJETIVOS DA DEPARTALEMTALIZAÇÃO
Aproveitar a especialização
Maximizar os recursos disponíveis
Controlar e coordenar
Descentralizar
Integrar o ambiente e organização
Reduzir conflitos

DEPARTAMENTOS BASICO
FORMAS BASICAS DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO

a. POR FUNÇÃO: estrutura para proteger a função principal

b. QUANTIDADE: distribuir de forma justa

c. DEP. POR TERRITORIO: por área geofísica.

d. DEP. POR PRODUTO: produção de produtos principais.

e. DEP.