abordagem neoclassica da administracao

ORGANIZAÇÃO LINHA-STAFF

O tipo de organização

combinação dos tipos de organização linear e funcional, buscando-se incrementar as vantagens desses dois tipos de organização. Na organização linha-staff há características do tipo linear e

proporcionarem um tipo organizacional mais completo e mais complexo. Atualmente, é o tipo de organização mais empregado.

Suas origens remontam à Antigüidade. Autores clássicos fazem referência ao exército do faraó egípcio Tutmés que, por volta de 1500 a.C., já possuía uma assessoria similar a um serviço de inteligência, com rudimentos de um sistema administrativo. Posteriormente as organizações

evoluíram em tamanho e complexidade, provocando um sistemacompleto de assessoria aos órgãos de linha.

Com a depressão econômica, entre 1929 e 1932, propagou-se intensamente autilização de agências de assessoria como um meio de resolver problemas empresariais a baixo custo. A ênfase colocada no planejamento e no controle, o crescimento aceleradodas empresas, o avanço tecnológico, acrescente necessidade de especialização, o volume e complexidade das leis e regulamentações, condicionando e restringindo as atividades das empresas, vieram incrementar autilização cada vez maior do tipo de organização linha-staff.

Na organização linha-staff existem órgãos de linha ( execução ) e de linha ( apoio e consultoria ) mantendo relações entre si.

DISTINÇÃO ENTRELINHA E STAFF

Existem dois critérios para se distinguir quais são os órgãos de linha e os de staff.

Relacionamento com os objetivos da organização :

As atividades de linha estão direta e intimamente ligadas aos objetivos da organização, enquanto as atividades de staff estão ligadas a eles indiretamente Atividades fins = atividades fundamentais ( linha ) Atividades meio = atividades de complementares ( staff )

Quase sempre os órgãos de linha estão voltados para fora da organização, onde se situam seus objetivos, enquanto os órgãos de staff são

demais órgãos.

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