9 (stilos Brasileiros de administrar

Universidade Estácio
Disciplina: ADM e Mercado de Trabalho.
Campus: Rebouças.

O Nove Estilos Brasileiros de Administrar

Acultura Brasileira apresenta alguns traços de administrar que a distingue de outras culturas nacionais. Que em alguns casos contribui para o fortalecimento das Organizações, mas que, em outros constitui uma dificuldade em administrar.

Uma pesquisa realizada com 2500 administradores constatou que existe um estilo bem Brasileiro de Administrar. Dessa pesquisa chegou-se a formulação de quatro grandes subsistemas: O Institucional, O Pessoal, O dos Lideres e o dos liderados.

A Interseção dos sistemas resulta em nove traços culturais característicos dos administradores Brasileiros: São eles.

Concentração do Poder: As decisões são unilaterais e os liderados devem cumpri-las. Este modelo reflete em um distanciamento hierárquico entre os diferentes níveis Organizacionais .

Personalismo: Enquanto a concentração de poder acentua a hierarquia, este modelo apresentado atenua o anterior. Neste modelo existe a representação da relação entre o líder e o liderado e reflete a tendência para cultivar a proximidade e o afeto nas relações.
A principal situação que ocorre é a formação de grupos de amigos que passa a ter poder sobrepondo-se a hierarquia existente.

Postura de espectador: Neste caso o liderado deve aguardar uma orientação e agir sem questionamentos. Ocorre aceitação passiva da realidade pela pouca iniciativa e transferência de responsabilidade.

Aversão ao Conflito: Tendência a evitar situações de confronto, normalmente como uma forma de lidar com a concentração de poder, sem por em causa as relações pessoais. Neste processo os liderados obedecem às ordens apenas e não procuram discutir abertamente com os lideres possíveis soluções ou rotas para determinados problemas.

Formalismo: É a criação de inúmeras normas e regulamentos que inibem não somente os administradores como também grande