9 DIMENSIONAMENTO DA CAPACIDADE PRODUTIVA

9. DIMENSIONAMENTO DA CAPACIDADE PRODUTIVA

9.1. Calendário de produção de 12 meses Com base na previsão de demanda foi elaborado o calendário de produção abaixo:

Mês
Previsão de demanda Total
Qtdd Embalagens de 1 L
Qtdd Embalagens de 5 L
Qtdd Embalagens de 10 L
Produção em Litros por mês
Produção em litros por dia
Janeiro
16.996
11.897
3.399
1.700
45.892
2.295
Fevereiro
16.965
11.876
3.393
1.697
45.811
2.291
Março
17.005
11.904
3.401
1.701
45.919
2.296
Abril
17.132
11.992
3.426
1.713
46.252
2.313
Maio
17.081
11.957
3.416
1.708
46.117
2.306
Junho
17.040
11.928
3.408
1.704
46.008
2.300
Julho
17.107
11.975
3.421
1.711
46.190
2.310
Agosto
17.028
11.919
3.406
1.703
45.979
2.299
Setembro
17.072
11.951
3.414
1.707
46.091
2.305
Outubro
17.067
11.947
3.413
1.707
46.082
2.304
Novembro
17.008
11.905
3.402
1.701
45.925
2.296
Dezembro
17.123
11.986
3.425
1.712
46.231
2.312 9.2. Calculo da cadência de produção

A cadência de produção nada mais é do que a necessidade de produção dividida pelo tem disponível para produção.

Mês
Dias uteis
Horas disponíveis por mês
Produção em Litros por mês
Cadência de produção L/hora
Janeiro
21
168
45.892
273
Fevereiro
20
160
45.811
286
Março
22
176
45.919
261
Abril
20
160
46.252
289
Maio
20
160
46.117
288
Junho
22
176
46.008
261
Julho
23
184
46.190
251
Agosto
21
168
45.979
274
Setembro
21
168
46.091
274
Outubro
21
168
46.082
274
Novembro
20
160
45.925
287
Dezembro
22
176
46.231
263
Média
21
169
46.041
274
TOTAL
253
2.024
552.497
273

9.3. Cálculo do tempo de ciclo

De acordo com os cálculos demonstrados nas tabelas abaixo a Bioclean consegue atender a demanda média mensal pois o takt time é maior do que o tempo de ciclo, mesmo ele sendo restringido pelo gargalo do processo que é a embaladora

9.4. Decisão de capacidade com base

Visando sempre atender as necessidades dos clientes a Bioclen trabalhará com estoque de segurança para suprir situações de contingência ou aumentos inesperados na demanda, tendo isto em vista a