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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO processos gerEnciais

franquias

Quilombo
2014

franquias

Trabalho apresentado ao Curso (Processos Gerenciais) da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina [Fundamentos De Marketing, Diagnóstico Organizacional,Gestão De Custos e Metodologia Cientifica].

Orientador: Prof. Marcos Roberto Marques, Karen Hiramatsu Manganotti, Mônica Maria Silva, Edilson Gonçalves Moreira, Regina Célia Adamuz e Julho Zamarian.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4
2 DESENVOLVIMENTO 5 . 2.1 SEGUIMENTO DO MERCADO-ALVO 5 2.1.1 Criação de Valor 5
2.1.1.1 Composto mercadológico 5
3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 7
4 GESTÃO DE CUSTOS 8
CONCLUSÃO. 11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 12

1 INTRODUÇÃO

Existe muitas maneiras de se realizar uma organização de aprender a teoria organizar idéias, exercitamos nosso raciocínio e crescemos adquirimos um grande volume de conhecimento.
Em todos os trabalhos que Coletar dados
Analisar todos dados para gerar informação.
Interpretar as informações.
Utilizar o conhecimento para gerar um aprendizado.
Com o aprendizado, gerar um parecer (passado, presente ou futuro). Decisões a partir do Diagnóstico.
A decisão de implementar ações deve ser cuidadosamente pensada.
O diagnóstico, então, terá cumprido suas finalidades: identificar os problemas, determinar suas causas, avaliar os recursos humanos e suas qualificações e ajudá-lo a implantar as soluções encontradas. O Diagnóstico é individual e momentâneo.
Não existe um único diagnóstico.
Cada um deles é resultado do conjunto de variáveis que se estuda, da profundidade com que cada variável é analisada, do momento histórico em que se faz o estudo e da experiência de quem o executa.

Formações para gerar conhecimento.

2 DESENVOLVIMENTO

Orientação para o marketing histórico; nesta abordagem a empresa deve tentar compreender e administrar toda a complexidade