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Matriz de atividade individual*
Módulo: 3
Atividade: Individual
Título: Fórum Controle de projetos – big brother ou comprometimento?
Aluno: Caroline Bezerra Rodrigues de Souza
Disciplina: Monitoramento e Controle de Projetos
Turma: MBA UCI 021
Introdução

Com a globalização o mundo tornou-se mais competitivo, consequentemente as empresas para continuar no mercado disputam espaço, clientes, reconhecimento, a fim de se eternizarem e obterem grandes resultados. Para isto é necessário o monitoramento e controle de projetos, o qual visa acompanhar o trabalho que está sendo executado, realizar medições regulares de progresso, verificar possíveis variações em relação ao planejado e análise da necessidade de tomada de ações corretivas e preventivas.
Controlar um projeto é a missão mais desafiadora para um gerente de projetos.

Segundo o Guia PMBOK®, monitorar e controlar o trabalho do projeto é o processo de acompanhamento, revisão e ajuste do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento. Ele é composto de:
 Coleta,

medição

e

disseminação

de

informações

sobre

desempenho;
 Avaliação de medições e tendências para efetuar melhorias no processo. É muito importante monitorar e controlar o trabalho do projeto, principalmente, para:
 Avaliar a saúde do seu projeto durante todo o projeto;
 Identificar áreas que exigem atenção especial;
 Recomendar ações para corrigir ou evitar os desvios;
 Garantir

a

qualidade

(saúde)

do

projeto

através

do

monitoramento, check-list e contingência prevista.

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Conhecimento amplo dos projetos por parte do líder

O líder deve ter conhecimento das melhores práticas e ferramentas, habilidade para aplicá-las com metodologia e atitude para liderar equipes, estimular e orientar os funcionários, objetivando atingir os objetivos através do monitoramento e controle de projetos. A liderança é resultado de habilidades do gestor em entender as causas e os objetivos, de atitudes em motivar e