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7. Estratégias de marketing dos concorrentes – outras cooperativas de reciclagem (Análise Externa: Micro e Macro-Ambiental). Nos últimos anos, muitas empresas não perceberam que seus concorrentes mais temíveis estão na internet. Neste planejamento estratégico de marketing vai encontrar oportunidades atraentes e desenvolver estratégias de marketing rentáveis. Fixar objetivos , avaliação de oportunidades decidir sobre a estratégia central, criar o posicionamento competitivo co- produtos e serviços com a missão e metas a comunidade.O microambiente consiste em forças próximas à empresa que afetam sua capacidade de servir seus Clientes – a própria empresa, os fornecedores, as empresas do canal de marketing, os clientes, os concorrentes e os públicos. Macroambiente (Ambiente Externo) Operam em um macro-ambiente onde todas as forças são ativas , portanto não podem ser controladas, apenas observadas, ajustar às suas necessidades oportunidades ou ameaças. Alguns exemplos de forças externas que atuam sobre determinados ambientes: demográficas, naturais, culturais, político-legais, econômicas e tecnológicas.Forças demográficas,Forças naturais, Forças culturais, Forças político-legais, Forças econômicas, Forças

8. . Oportunidades e ameaças (Análise Externa: Micro e Macro-Ambiental).
Não conseguir atender a demanda, possibilidades de prejuízos,
9. Principais e Maiores consumidores do produto (Análise Externa/Macro-
R:
III) Aspecto de Viabilidades :
a) Viabilidade mercadológica
Habilidades, competências,capacidades,valores e motivação dos envolvidos aos requisitos do projeto.
-Célia Ribeiro faz a parte de reciclagem nas ruas, bairros, comunidades.
-Silvia da Conceição faz a parte operária das máquinas para a produção de novos produtos reciclados.
-Adriana está na parte administrativa.
-Bruno Pelissari cuida da parte dos funcionários (Supervisor).
-Romulo Fernandes na parte financeira da empresa.

- Produto. - Mercado-alvo. - Tamanho do mercado-alvo. - Situação