6 Sigma

FLUXOGRAMA DE UMA EMPRESA
EMPRESA = SISTEMA ABERTO.
SISTEMA: conjunto de componentes que agem no sentido de atingir um objetivo comum.

RECURSOS= são tudo o que gera ou tem capacidade de gerar riqueza.
 MATERIAIS
 PATRIMONIAIS
 CAPITAIS
 HUMANOS
 TECNOLÓGICOS
Administração de recursos materiais.
 GARANTIR O SUPRIMENTO DE TODAS AS ÀREAS DA ORGANIZAÇÃO.
 AO MENOR CUSTO.
 SEM INTERRUPÇÃO.
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
OBJETIVO:
 Tratar adequadamente do abastecimento, do planejamento e do reaproveitamento de materiais.
 Contribuir para a melhoria dos resultados.
 Se bem gerida, é uma das condições fundamentais para que haja um equilíbrio econômico e financeiro da organização.
• Redução de custos.
• Aperfeiçoamento do desempenho, (o material é a maior parcela do custo dos produtos acabados (52 a 85%).
ESTOQUES:
 Hun terço do ativo da empresa.
SEQUÊNCIA DE OPERAÇÕES:
1. Identificação do fornecedor.
2. Compra do bem.
3. Recebimento.
4. Transporte interno e acondicionamento.
5. Transporte durante o processo produtivo.
6. Armazenagem como produto acabado.
7. Distribuição ao consumidor final.

FLUXOGRAMA DE OPERAÇÕES

REQUISITOS BÁSICOS
1. QUALIDADE DO MATERIAL: deverá apresentar qualidade tal que possibilite sua aceitação dentro e fora da empresa.
2. QUANTIDADE: deverá ser estritamente suficiente para suprir as necessidades da produção e estoque, evitando a falta de material para o abastecimento da empresa, bem como o excesso de estoque.
3. PRAZO DE ENTREGA: deverá ser o menor possível, a fim de levar um melhor atendimento aos consumidores e evitar falta de material.
4. MENOR PREÇO: para que o produto possa se situar em posição de concorrência no mercado, proporcionando maior lucro à empresa.
5. CONDIÇÕES DE PAGAMENTO: deverão ser as melhores possíveis para que a empresa tenha maior flexibilidade na transformação ou venda do