5s e padronização

Método 5 S
O método 5 S foi base para a implantação do sistema de qualidade total nas empresas, surgiu no Japão nas décadas de 50 e 60, após a segunda guerra mundial, quando o país vivia a chamada crise de competitividade.
A metodologia possibilita desenvolver um planejamento sistemático, permitindo de imediato maior produtividade, segurança, clima organizacional e motivação dos funcionários, com consequente melhoria da competitividade organizacional.
O programa tem esse nome por tratar-se de um sistema de cinco conceitos básicos e simples, porém, essenciais e que fazem a diferença no Sistema de Qualidade.
Os cinco conceitos básicos são:
1° S- SEIRI – SENSO DE UTILIZAÇÃO
“Separar o útil do inútil, eliminando o desnecessário”.
Nesta fase, o trabalho começa a ser colocado em ordem, para que só se utilize o que for realmente necessário e aplicável, por isso, é importante ter o necessário, na quantidade adequada e controlada para facilitar as operações.
2° S- SEITON – SENSO DE ARRUMAÇÃO
“Identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente”.
Necessário identificar e arrumar tudo, para que qualquer pessoa possa localizar facilmente o que precisa e a visualização facilitada.
3° S - SEISO – SENSO DE LIMPEZA
“manter um ambiente sempre limpo, eliminando as causas de sujeira e aprendendo a não sujar”.
Cada pessoa deve saber da importância de estar em um ambiente limpo e dos benefícios de ambiente com a máxima limpeza possível. O ambiente limpo traduz qualidade e segurança.
4° S – SEIKETSU – SENSO DE SAÚDE E HIGIENE
“manter um ambiente de trabalho sempre favorável a saúde e higiene”.
Higiene é manutenção da limpeza, e ordem. Quem exige qualidade cuida também da aparência. Em um ambiente limpo, a segurança é maior. Quem não cuida bem de si mesmo não pode fazer ou vender produtos ou serviços de qualidade.
5° S – SHITSUKE- SENSO DE AUTO-DISCIPLINA
“fazer dessas atitudes, ou seja, da metodologia, um habito, transformando os 5 S`s num