5 forças de Porter

Estratgias Empresariais Segue abaixo a definio das 5 foras de Porter, segundo(Serra, Torres Torres, 2004) - Rivalidade entre concorrentes -Esta fora considerada como a mais significativa das cinco foras (Serra, Torres Torres, 2004). Nesta dimenso, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organizao em questo........................................................................................- Barreiras entrada de concorrentes -Alm de ser necessrio observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaa da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, alm do poder de reao das organizaes j constitudas.(Serra, Torres Torres, 2004). Estas barreiras so os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. - Poder de barganha dos compradores -A capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor. Esta fora competitiva tem a ver com o poder de deciso dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preo e qualidade. - Poder de barganha dos fornecedores -J os fornecedores tm poder de barganha quando O setor dominado por poucas empresas fornecedoras Os produtos so exclusivos, diferenciados, e o custo para trocar de fornecedor muito alto O setor de negcios em questo no tem representatividade no faturamento deste fornecedor. Neste caso cabe a organizao identificar a atual relao da empresa com seus principais fornecedores.- Ameaa de Produtos ou bens substitutos -So aqueles que no so os mesmos produtos que o seu, mas atendem mesma necessidade. prudente avaliar este tipo de produto. Geralmente surgem em mercados situados nos extremos e aps certo tempo este se estabiliza em toda a regio. Exemplo Na hiptese da abertura de uma faculdade na Zona do Arpoador, no Rio de Janeiro, e para essa abertura feito todo o plano de Negocio a ser