5 empresas estratégica

5 empresas estratégicas Transformações
Sustentabilidade não é uma estratégia de tamanho único que sirva para todos e que a empresa possa implementar apenas seguindo um conjunto de regras, surge dos desafios que cada companhia enfrenta nos mercados em que atua.
Pontos comuns na forma como as empresas tentam capitalizar a sustentabilidade: redução do consumo de energia, menos “ pegadas de carbono”, maior eficiência no consumo de água, menor produção de lixo e maior consciência corporativa.
Sustentabilidade é mais uma abordagem do que uma meta, a medida que as empresas elevam o nível de compreensão, também sobe o patamar do que pode ser conquistado.

NIKE
A Nike como começou analisando profundamente suas operações no inicio da década de 1990, e observando o processo de manufatura a equipe descobriu que o material usado para produzir dois calcados podia fabricar três; na pratica, um acabava no lixo, a um custo de US$ 700 milhões por ano.
Atingir a meta zero tornou-se um dos objetivos para ser atingido até 2020, a Nike também criou indicadores internos para medir o desenvolvimento de produtos a partir desse parâmetro, ela começou reinventar os processos de seus produtos.

GENERAL ELECTRIC
A General Electric decidiu que a sustentabilidade era uma oportunidade de negocio e não um custo. Começou a prestar atenção à sustentabilidade como parte de uma tendência demográfica, percebendo que a escassez aumentaria com o crescimento populacional.
Apostou que o carbono passaria a ser, no final, um custo, por causa de implementação de novos regimes de regulamentação, como limite de chuva ácida.
Dentro da empresa, começou a envolver os funcionários para que eles vissem onde economias de energia poderiam ser obtidas, como desligar as luzes, quando uma fabrica tivesse parada ou mesmo instalar interruptores para que as lâmpadas pudessem se apagadas.

RIO TINTO
A Rio Tinto surgiu com o conceito de trabalhar com as comunidades em serviços médicos itinerantes e no