49F 662 Matriz Grad Ayeska

Matriz de atividade individual*

Módulo: 2.5.1
Atividade: individual sobre o tema apresentado
Título: Posicionamento crítico Gestão de desempenho
Aluno: Ayeska Alles Merazzi Domingues
Disciplina: Gestão de Pessoas
Turma: 11 de Gestão de Pessoas - Grad 2014.2 - T01
Introdução

Este trabalho tem como finalidade discutir, usando o conhecimento na matéria de Gestão de Pessoas, os aspectos da decisão do Sr. Jonas, gestor da fábrica Winer, que contratou uma consultoria especializada que propôs realizar uma avaliação de desempenho com seus funcionários as metodologias da Gestão de Pessoas

Demissão de funcionários

Conduta parcialmente adequada

Se o Sr. Jonas acredita na competência, no esforço e dedicação de um colaborador deve, antes de pensar em demissão, procurar entender quais os motivos para um resultado não satisfatório no desempenho / motivação deste funcionário. O local de trabalho é agradável? O clima da equipe é bacana? A empresa tem uma cultura estabelecida? O funcionário vê perspectiva de crescimento profissional? O funcionário se envolve em seu trabalho? O salário é justo para sua função? O perfil do funcionário é condizente com a tarefa que lhe foi atribuída? Esse é o primeiro passo, pois o problema é mais complexo do que parece ser. Não adiantará o Sr. Jonas demitir um funcionário que poderia se destacar em outra área ou que necessita de um treinamento de reciclagem, por exemplo, para contratar outro profissional que poderá ficar desmotivado se os aspectos citados acima não fizerem parte de sua realidade.

Após o resultado da análise, deve-se pensar em todos os aspectos já citados e avaliar o profissional por um determinado período, aplicando-lhe feedbacks e acompanhando seu desempenho.

Agora, se o Sr. Jonas percebe que um funcionários age de má fé com sua forma paternalista de liderança (não quer trabalhar, falta sem justificativa, reclama, faz fofoca, não tem postura profissional, etc) não deve pensar duas vezes em demiti-lo imediatamente. “Uma