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A EMPRÊSA FAMILIAR
ROBERT G. DONNELLEY
"O exame de vida e das obras dos grandes líderes demonstra que nada deveram à sorte, mas à oportunidade que lhes for oferecida...
Sem a oportunidade, a capacidade teria sido desperdiçada e carente de cepecidede a oportunidade teria sido vã."N. MAlQUIAVEL.

Neste artigo consideraremos familiar a emprêsa que tenha estado ligada a uma família pelo menos durante duas gerações e com ligações familiares que exerçam influência sôbre as diretrizes empresariais, os interêsses e objetivos da família. Tal relação pode ser identificada quando um ou mais dos seguintes fatôres estiverem presentes:
•
A relação familiar é um fator, dentre outros, na determinação da sucessão administrativa.
•
Espôsas ou filhos do atual ou de antigos diretores tiverem assento no Conselho de Administração.
•
Os valores institucionais importantes da emprêsa estão identificados com a família, seja por meio. de publicações formais da emprêsa, seja através das tradições da organização. •
As ações de um membro da família exercem influência, ou pelo menos acredita-se que exerçam, sôbre a repuROBERT

R.

R.

G. DONNELLEY Do First Nationel
Donnelley and Sons Company.

City

Bank

oi Chicago e da

Nota da Redação: Traduzido do inglês por Carlos Osmar Bertero e publicado mediante autorização da Harvard Business Review, Vol. 42, n.? 4, julho-agôsto de 1964, onde foi originalmente publicado. 162

A EMPR:Ê:SA FAMILIAR

R.A.E.j23

tação da ernprêsa, independentemente de sua participação formal nos quadros administrativos da mesma.
•
Os parentes sentem-se obrigados a possuir ações da emprêsa por razões que não são exclusivamente financeiras, particularmente quando a ernprêsa incorra em prejuízos.
•

A posição ocupada pelo membro da família na em-

prêsa influenciará 'sua situação familiar.

•
Um membro da família deverá relacionar-se claramente com a emprêsa a fim de determinar sua própria vida profissional.
Importância da Emprêsa Familiar
Aproximadamente 20% das quinhentas