389055810167

FACULDADE ANHANGUERA LUIZ ROSA
LOGÍSTICA

ANDRÉ DA SILVA DOS SANTOS RA: 7416632902
DANILO FIGUEIREDO RA: 7478693965
MIRIAN DE ANDRADE SILVA RA: 7479697073
RAFAEL DE OLIVEIRA FLORES RA: 7090571674
SUELLEN SILVA RA: 6621319391

LOGÍSTICA EMPRESARIAL
MARCO PALETTA
JUNDIAÍ, 30 DE ABRIL DE 2014

Etapa 2 Em relação, ao comportamento logístico da empresa estudada, podemos observar que seu fluxo de movimentação de materiais são comprometidos a um não funcionamento integro, dificultando assim a cadeia de suprimentos. Observando que:
À acumulo de material em doca para ser recebido;
Espaço de stages sobrecarregados;
Dificuldade na alocação de cargas;
Demora na reposição de produtos nos endereços de picking;
Rotina de tarefa em separação de produtos, congestionando endereços de picking.

Sabendo que, o processo de cadeia de suprimentos é um processo contínuo, não conseguimos ver um fluxo de movimentação de materiais e informações importantes, que devem ser realizadas com suma importância dentro de uma operação logística.
Percebemos então a demora no processo de recebimento do material, dificultando assim, a alocação do material no sistema para a sequência de armazenagem do produto em estoque. Formando assim, um efeito dominó em todo o processo de funcionamento contínuo entre, desde a parte de receber o produto, armazenar em estoque, reabastecer picking (área de separação) até chegar nos estagies de expedição para destinar ao cliente final.
A logística de distribuição é a administração do centro de distribuição, localização de unidades de movimentação nos seus endereços, abastecimento da área de separação de pedidos, controle da expedição, transporte de cargas entre fábricas e centro de distribuição e coordenação dos roteiros de