326691480116

Nomes: Talita Alves RA: 2011114793 Thalita Nunes RA: 2011126988

Ética protestante: Há méritos de recompensa, porém, são desgastantes. Também não se acredita que esse tipo de recompensa e mérito faça parte de um plano divino e sim do esforço que dedicam ao trabalho.

Homem Organizacional: Existe pessoas que acreditam na empresa e que lutam pelos seus ideais. Acredita-se que a dedicação irrestrita é fundamental para o bom desempenho da empesa.

Racionalidade: A empresa tem suas burocracias e realizar uma tarefa exige bastante desempenho dos colaboradores. Tendo também regras e procedimentos explícitos.

Divisão de Trabalho e Hierarquia: Há a divisão de trabalho, cada um com a tarefa em que foi designado.

Autoridade, poder, Dominação e Administração: juntando todos os pontos, como: relacionamento entre subordinado e chefe, espirito de liderança, com desempenho profissional, salientamos que vivemos em Dominação, pois obedecemos o que nos é passado, sem conversas ou sugestões.

Promoção e Seleção: Na seleção podemos dizer que cada empregado vai aonde há necessidade. O apadrinhamento e favoritismo existe, porém os profissionais são competentes em suas tarefas.

Separação entre Propriedade e Administração: Os administradores são profissionais e tem objetivos junto a empresa. O trabalho que desempenham são sua principal atividade.

Organização Informal: O organizador formal é totalmente informal, não se sente o dono da empresa, mas há separação entre propriedade e Administração.

Limitação da espontaneidade: Há liberdade pessoal e não é limitado, cada um sabe sua função e sabe o porquê do trabalho realizado e como será o resultado final como um todo.

Despersonalização do relacionamento: Os relacionamentos não são interpessoais, por isso são racionais.

Substituição dos objetivos pelas normas: Há alguns funcionários que colocam as normas da instituição em primeiro lugar e a ética profissional em último lugar.