27395592832

Faculdade Anhanguera (unidade Anchieta)
Disciplina: Tecnologias de Gestão
Sara da Penha Simaringa
Ra:7478700270

ATIVIDADE DE AUTODESENVOLVIMENTO

São Bernardo do Campo, 05 de Abril de 2014.

INTRODUÇÃO

Atividade de Autodesenvolvimento
Objetivo, vantagens e desvantagens da terceirização
Terceirização da empresa Claro

DESENVOLVIMENTO

A terceirização ou outsourcing é uma prática empresarial que visa o aumento da qualidade nas suas atividades, pode ser usada para atividade-meio e atividade-fim. É considerada como uma forma de redução de custos com os trabalhadores da atividade-meio da empresa, pois ao contratar uma empresa terceirizada para fornecimento da força de trabalho de um profissional. Pode ser usada por larga escala por grandes corporações e é observada principalmente em empresas de telecomunicações, minerações, indústrias etc. Pequenas e médias empresas também podem se beneficiar dessa prática, uma vez que elimina burocracias internas com as atividades-meio.
No Brasil a atividade de terceirização não é regulamentada, por esse motivo sofre de insegurança jurídica, dessa forma é usada a CLT, Código Civil, Sumulas e Jurisprudências para resolver as questões entre os empregados e as empresas que prestam serviço de terceirização.
O processo de terceirização em uma organização deve levar em conta diversos fatores de interesse, tais como a redução de custos e principalmente o foco na sua atividade que tem interesse em terceirizar. A terceirização precisa estar em conformidade com os objetivos estratégicos da organização, os quais irão revelar em que pontos ela poderá alcançar resultado compatível com os serviços prestados, sem os problemas burocráticos.
Existe um debate no congresso brasileiro se deve-se regulamentar a terceirização de atividade-fim. Pois em um processo de terceirização de atividade-fim, corre-se risco de perder sua atividade caso haja subordinação hierárquica. Na atividade-meio, só é