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Objetivos da aula 2
Conhecer os pontos relevantes da estrutura de remuneração nas empresas
Identificar a importância do treinamento e desenvolvimento nas organizações
Apresentar algumas formas de qualidade de vida no trabalho.

Gestão de Pessoas
Aula 2

Manutenção e Desenvolvimento de Pessoas

Processo de Manutenção

Salário e Remuneração

Fonte: França (2011)

Administração de Salários
Remuneração Total

Equilíbrio interno Estruturas salariais Avaliação de
Cargos

Políticas de
RH da
Organização

Classificação de Cargos
Política
salarial da organização Equilíbrio externo Pesquisa
Salarial

Remuneração
Básica

Incentivos
Salariais

Benefícios

Salário mensal ou Salário por hora

Bônus
Participação nos resultados Seguro de Vida
Seguro saúde
Refeições
subsidiadas, etc.

1

Tipos de Remuneração
REMUNERAÇÃO FIXA
Salário
Benefícios
Assistenciais – assistência médica, financeira, aposentadoria Recreativos- clube, colônia de férias, etc
Serviços – restaurante, estacionamento, etc.

Nível de Resultado

Tipos de Remuneração
Remuneração variável
Remuneração por resultado – ocorre em função de metas previamente negociadas entre a empresa e os empregados;
Participação nos lucros – é fração do lucro obtido pela empresa;
Participação acionária – distribuição de ações – venda de ações – opção de compra

Vídeo

Cargill – Empresa ideal

Fonte: HARRIS (1997) apud FRANÇA (2011)

Processo de Desenvolvimento
TREINAMENTO: é um processo sistemático para promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos e atitudes que busquem melhoria da adequação entre as características dos empregados e as exigências dos papeis funcionais.
Fonte: França (2011)

Processo de Desenvolvimento
DESENVOLVIMENTO: é o processo de longo prazo para aperfeiçoar as capacidades e motivações dos empregados a fim de torná-los futuros membros valiosos da organização. O desenvolvimento inclui, além do treinamento, a carreira e outras experiências
Fonte: França (2011)

2

Os cinco passos

1.
2.
3.
4.
5.