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ATIVIDADE ESTRUTURADA
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO
As organizações lutam pela sobrevivência desde o primeiro minuto de sua existência, lidando com a escassez de recursos a fim de obter posiçõesprivilegiadas que assegurem a sua posição perante o mercado. E como a maioria dos negócios é criada sem prazo para acabar, então o verdadeiro objetivo das organizações é a perenidade.
A competitividadeé a característica de uma atividade econômica, política, social, ecológica ou esportiva na quais indivíduos disputam em vários níveis, desde o macro global até o micro local, as mais variadas formasde recompensa.
Durante a última década, administradores, consultores e pesquisadores utilizaram extensivamente o termo competitividade ao discutir profundamente as mesmas questões que estão no núcleoda competitividade há centenas de anos: uma compreensão melhor das considerações-chave para melhorar o bem-estar econômico e a distribuição de riquezas.
Competitividade é a habilidade de produzirbens e serviços que atendam às exigências dos mercados e ao mesmo tempo que mantém níveis altos e sustentáveis de renda ou, mais geralmente, a habilidade de gerar renda relativamente alta e níveis deemprego enquanto exposta à competição externa.
A competitividade existe não apenas para demonstrar como uma empresa compete em um determinado negócio, mas também se preocupa com a forma pela qual umaorganização pode ganhar vantagem por um meio de competitividade distinto que existe não só nas atividades em si. Mas também na maneira como tais atividades se relacionam entre si e com as atividadesdos fornecedores e consumidores.
A competitividade pode ter uma visão mais econômica quando se refere às características que permitem a uma empresa competir eficazmente com outras, devido aos custosbaixos ou a uma tecnologia superior, ou então uma conotação mercantilista quando aplicada às nações em vez de ás empresas.
A mensagem principal do conceito de competitividade sistêmica é