1 Treinamento e desenvolvimento

1 Treinamento e desenvolvimento O treinamento é o ato de aumentar o conhecimento e a perícia de um empregado para o desenvolvimento de determinado cargo ou trabalho. Em outras palavras treinar significa ensinar o funcionário a desenvolver suas atividades, desde um profissional que vai aprender a utilizar o software da empresa, até um vendedor que aprende técnicas de abordagem aos clientes, treinamento é um processo educacional de curto prazo, através do qual as pessoas aprendem conhecimento relativo ao trabalho, atitudes diante de aspectos da organização e desenvolvem habilidades e competências em função dos objetivos definidos. O treinamento tem o objetivo de provocar mudanças no comportamento do funcionário, para que ele trabalhe de acordo com os princípios da empresa. Treinamento passa a se utilizado para referencias todo esforço que as organizações fazem para estimular o aprendizado dos funcionários, objetivando a mudança de comportamento permanente. Desenvolvimento é utilizado para a ampliação de habilidade dos funcionários, fornecendo subsídios para o aumento da responsabilidade e para a tomada de decisão estando relacionado com o crescimento individual sem uma relação especifica com trabalho realizado. O desenvolvimento deve ter o principal objetivo de promover as pessoas naquilo que se sentem mais propensas a fazer, crescendo e tornando-se mais fortes individualmente. Os programas de desenvolvimento de pessoal deve permitir a atualização do potencial intrínseco de cada participante. Sendo assim, os programas de desenvolvimento de pessoal visam ao aprimoramento do relacionamento dentro das organizações, buscando a construção de um ambiente propício para a manifestação das individualidades, sem a preocupação de mudar as pessoas, mais sim com a orientação de promover as características individuais e inatas de todos os indivíduos. Com esses conceitos percebemos que treinamento e desenvolvimento caminham juntos, sendo impossível a realização de um deles