1 parte Organiza o

ORIGEM
CONCEITO E
PAPEIS
1ª Parte

Prof. Milton Georgeto
Matéria:
Organização, Sistemas e Métodos

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ORIGENS
Primeiras civilizações
Egito
• Organização agrícola – dependentes do Rio Nilo
• Construção de diques para impedir inundações
• Abertura de canais para irrigação
• Construção das Pirâmides (Quéops, Quéfren e Miquerinos)

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ESTRUTURAS DE PODER
– Primórdios – Detentor de terras - Feudos
– Revolução industrial – Capitalismo – Homem X máquina
– Era moderna – Teorias administrativas – Escola Clássica
Expoentes:
– Taylor: Administração científica
» ênfase em tarefas
Fayol – Estruturação hierárquica das empresas – influência militar
» ênfase em estrutura
Terceira onda: era da informação
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Surgimento da O.S.M.
• Crescimento das organizações
• Elevada necessidade de níveis de produtividade e eficiência organizacional
• Criar organizações consistentes e sustentá-las funcionando harmonicamente

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CONCEITOS
• Organização é a ordenação e agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance dos objetivos e resultados estabelecidos.

• Sistemas é um conjunto de atividades interligadas de forma que todas estejam em uma relação direta, de maneira a possibilitar que determinados objetivos sejam alcançados. • Métodos é o caminho ordenado e sistemático para se chegar a um fim.
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Papel Do Analista de OSM
•Buscar a eficiência e a eficácia das estruturas administrativas e dos processos, através da aplicação de técnicas científicas de redução de tempo, esforços e custos. ênfase: resultado
Eficácia: Atingir o alvo.
Eficiência: Utilizar melhor os recursos.

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Atuação do Analista de OSM
Desenvolver projetos, por intermédio da análise interna e externa da empresa, visando identificar, com a participação efetiva de todos os envolvidos, oportunidades de melhorias ou necessidades de adequações e as suas causas, com a finalidade de avaliar e propor alternativas, que contribuam positivamente para o cumprimento das estratégias da empresa.

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Perfil do Analista de OSM
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