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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 5
4. MODO DE GESTÃO 7
5. EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 8
6. CONCLUSÃO 11
1 INTRODUÇÃO
A realização de um diagnóstico organizacional é de suma importância para uma empresa, pois é através deste que apuramos o potencial ou as dificuldades da mesma. Consiste numa análise minuciosa da organização cujo propósito é levantar todas as características: forças, fraquezas, ameaças e oportunidades. O diagnóstico é cabível tanto nos bons como nos maus momentos de uma empresa. É um instru- indispensável de gestão, uma técnica gerencial de primeira ordem. Ao se realizar um diagnóstico numa empresa é possível avaliar a situação da mesma e diante dos resultados obtidos será feito o diagnostico correto indicando o caminho a ser tomado pelos gestores da organização Um diagnóstico empresarial pode contribuir para uma melhor tomada de decisão, pois é o instrumento que apresenta uma visão global e dinâmica da empresa e define um roteiro geral do processo de decisão, não se trata de uma avaliação técnica, mas de um procedimento que habilita o empresário a obter uma visão clara, simples e precisa do conjunto de seu negócio. Ao finalizarmos um diagnóstico numa empresa, faz-se necessário a concordância da direção, dos problemas levantados, se apresentam caráter de gravidade e urgência, exigindo rápida intervenção e estudando propostas das soluções a adotar. O conjunto do trabalho de análise deverá se desenvolver em um clima de inteira confiança- mútua e permanente. Dentro destes requisitos vamos fazer um diagnostico na empresa JOSE GOMES DOS SANTOS POLPAS ME (CARUARU POLPAS). Tendo como foco os processos e sistemas praticados na empresa, tal como : A Estrutura e o Modo de Gestão, a Ética e Responsabilidade Social, a Comunicação, Clima e Cultura da