017Adm Op oes Estrat gicas para Ind stria

VI SEMEAD ENSAIO ADM. GERAL

OPÇÕES ESTRATÉGICAS PARA A INDÚSTRIA FARMACÊUTICA BRASILEIRA, APÓS A LEI DE PATENTES E GENÉRICOS.

GARCÍA, Jorge
Título: Pós-Doutor pela HARVARD BUSINESS SCHOOL
Instituição a que pertence: IBMEC BUSINESS SCHOOL
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BERMUDO, Vera
Título: Mestrando em Administração de Empresas pelo IBMEC BUSINESS SCHOOL
Instituição a que pertence: IBMEC BUSINESS SCHOOL
E-mail: [e-mail]

COURA, Betovem
Título: Mestrando em Administração de Empresas pelo IBMEC BUSINESS SCHOOL
Instituição a que pertence: IBMEC BUSINESS SCHOOL
E-mail: [e-mail]

OPÇÕES ESTRATÉGICAS PARA A INDÚSTRIA FARMACÊUTICA BRASILEIRA, APÓS A LEI DE PATENTES E GENÉRICOS.

SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO; 2. A LEI DE PATENTES; 3. PARTICULARIDADES DO SETOR; 4. A LEI DE GENÉRICOS; 5. ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DO SETOR; 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS; 7. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

ABSTRACT

Up to the end of the last decade, Brazil has chosen for not recognizing the patent for products and pharmaceutical processes . This fact led the national pharmaceutical industry to a growth with piracy, avoiding investments in Research and Development, which is highly significant in this market. In 1996, the Congress approved the Patent Law and in 1999 the Generic Law. Experiences in other countries, where these Laws were approved, longer ago, show that they completely change the way to compete. The aim of this article is to discuss how these Laws affect the competition in the pharmaceutical market and the available strategic options, after the implementation of both of them.

Key-words : competitive strategy, pharmaceutical market, patents, generic medicine.

RESUMO

Até o fim da década passada o Brasil optou por não reconhecer a patente de produtos e processos farmacêuticos. Esse fato fez com que a indústria farmacêutica nacional crescesse com a pirataria, evitando investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento que é significativamente alto neste