Centro de lazer

......................................................................... 65 FIGURA 4 – ORGANOGRAMA FUNDAÇÃO ASSEFAZ – SC ...................................................................... 80 FIGURA 5 – ORGANOGRAMA CENTRO DE LAZER – LAGOA DA CONCEIÇÃO ............................................. 81 FIGURA 6 - SALA DE TREINAMENTO ........................................................................................................ 119 FIGURA 7 - ENTRADA DO CENTRO DE LAZER ......................................................................................... 119 FIGURA 8 – VISTA PARCIAL DO RESTAURANTE ........................................................................................ 119 FIGURA 9 – FLUXOGRAMA MACROPROCESSO RECEPÇÃO DO CLIENTE NO CENTRO DE LAZER ........... 120 FIGURA 10 – FLUXOGRAMA MACROPROCESSO SOLICITAÇÃO RESERVA ................................................ 121 FIGURA 11: LOGOMARCA FUNDAÇÃO ASSEFAZ ................................................................................... 129 FIGURA 12 – FÓRMULA PARA IDENTIFICAR CUSTO DA TERCEIRIZAÇÃO .................................................. 143 FIGURA 13: MAPEAMENTO PROCESSO DE TREINAMENTO PARA ATENDENTES ...................................... 156 FIGURA 14 - ETAPAS DO PROCESSO DE TREINAMENTO NA CONCEPÇÃO CHIAVENATO (2008) ............ 164 FIGURA 15 - ETAPAS DO PROCESSO DE TREINAMENTO NA CONCEPÇÃO CHIAVENATO (2008) ............ 164 FIGURA 16 - ETAPAS DO PROCESSO DE TREINAMENTO…

profissional do final do século XVIII e o profissional dos dias atuais, está na forma segundo a qual aquele e este entende a função “qualidade”. 2.2 QUALIDADE – 1900/1920 Entre 1900 e 1930, com o advento da era indústria, pressionados pela crescente concorrência e pela complexidade dos processos, iniciou-se uma nova fase para o controle da qualidade. Essa foi à era da inspeção. No início, as inspeções eram feitas no produto acabado e tinham por objetivo evitar que itens…

sempre falta algo. É difícil fazer alguém sorrir, assim como é fácil fazer chorar. É difícil colocar-se no lugar de alguém, assim como é fácil olhar para o próprio umbigo. Se você errou, peça desculpas ... É difícil pedir perdão? Mas quem disse que é fácil ser perdoado? Se alguém errou com você, perdoa-o ... É difícil perdoar? Mas quem disse que é fácil se arrepender? Se você sente algo, diga ... É difícil se abrir? Mas quem disse que é fácil encontrar alguém que q u eira escutar? Se…

Edições Gráficas Ltd.a. 1891 CIP-Brasil. Catalogação-na-fonte Sindicato Nacional dos Editores de Livros, RJ. ISBN 978-85-7147-809-1 1 Tributário e financeiro. — Brasil. I. Titulo_ CDD 346.81052 Printed in Brazil VIII - Aspectos Gerais do Orçamentd. IX - A Receita e a Despesa X - Fiscalização e Controle da Execuç 171 185 amentária 199 31 Parte - O Crédito Público XI - O Empréstimo Publico XII - O Banco Central Torres, Ricardo Lobo C109p Curso de direito financeiro e…

Leonardo de Medeiros Garcia Coordenador da Coleção Marcelo André de Azevedo Promotor de Justiça no Estado de Goiás. Assessor Jurídico do Procurador-Geral de Justiça e Coordenador da Procuradoria de justiça Especializada em Crimes Praticados por Prefeitos. Mestre em Direito pela PUC-GO. Pós-graduado em Direito Penal pela UFG. Professor de Direito Penal na Escola da Magistratura do Estado de Goiás, na Fundação Escola Superior do Ministério Público de Minas Gerais e no Damásio…

manter, pelo maior tempo possível, um exercício com predominância do sistema aeróbico, utilizando-se uma grande massa muscular. b- Resistência Anaeróbica: é a qualidade que permita manter, pelo maior tempo possível, um esforço com predominância do sistema anaeróbico lático, utilizando-se grande massa muscular. c- Resistência de “SPRINT”: é a qualidade que permite manter um esforço de velocidade máxima num maior espaço de tempo possível com predominância da resistência de “SPRINT”. …