Workshop De Administração

UNIDERP – ANHANGUERA POLO BAURU ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIO Bauru, 23 de abril de 2013. SUMÁRIO 1 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 CONCLUSÃO 7 3 PRODUTOS E SERVIÇOS 7 4 ANÁLISE DE MERCADO E CONCORRENTES 8 4.1 MERCADO 8 4.2 ANÁLISE DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS, FORÇAS E FRAQUEZAS 9 4.3 CONCORRENTES 10 4.4 VANTAGENS SOBRE A CONCORRÊNCIA 10 4.5 METAS

envolvidos,elaborando uma composição capaz de levar a resultados para o desenvolvimento natural da empresa. O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo.Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los.A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade ,afetando-a no longo prazo pelas suas conseqüências.Esse…

Capítulo 1 Administração de relacionamentos lucrativos com o cliente 1. Dê exemplos de necessidades, desejos, e demandas que os clientes da Build-A-Bear demonstram , diferenciando cada conceito. Quais são as implicações de cada um nas ações da Build-A-Bear? Necessidades: são elementos básicos da condição humana. Os ursinhos de pelúcia não são uma necessidade básica, mas são um fato comum na maioria das crianças. Quando somos crianças, os ursinhos nos mantém aquecidos à noite e nos…

PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM CURSO: Administração Disciplina: Período Letivo: Série: Periodo: Atividades Complementares 2° sem/2013 3ª Série Não definido Semestre de Ingresso: 2° Ano de Ingresso: 2012 C.H. Complementar: C.H. Total: 60 60 Ementa Participação em atividades formacionais de incentivo à busca do auto-aprendizado, com responsabilidade pessoal, social e intelectual. Exercício de atividades de enriquecimento científico, profissional e cultural. Objetivos…

acontecerão naturalmente, com facilidade. Essa conscientização pode ser realizada mediante workshops, ou seja, treinamentos em grupo de acordo com a técnica dominada pelo instrutor, ou seminários e, é nesse momento inicial, que podemos notar os possíveis resistentes ao processo. Cabe ressaltar que a aceitação e o envolvimento do novo modelo não acontecerão de imediato, e terão que ser realizados muitos workshops e seminários para tal, entendendo-se que essa preocupação de conscientizar a…

Rondonópolis, 03 de abril de 2012. RESOLUÇÃO CAS Nº 03/2012 APROVA O REGULAMENTO PARA AS ATIVIDADES COMPLEMENTARES, DA FACULDADE ANHANGUERA DE RONDONÓPOLIS. O Presidente do Conselho de Administração Superior, da Unidade de Ensino mantida pela Anhanguera Educacional Ltda., após deliberação do colegiado, e no uso das suas competências regimentais, baixa a seguinte RESOLUÇÃO Art. 1º Fica aprovado, conforme anexo, o REGULAMENTO PARA AS ATIVIDADES COMPLEMENTARES da Faculdade Anhanguera de…

investimentos; • Estrutura organizacional permanente; • Sistema integrado de comunicação. • Interdependência entre unidades; • Consolidar uma cultura de gestão; Política Ambiental A P • Comprometimento e Liderança da Alta Administração Revisão e Análise Crítica Planejamento • Definição do Escopo • Controle Preventivo e Sistêmico • Revisão da Diretoria • Legislação e outros requisitos • Análise Crítica do SGA • Avaliação dos Aspectos Ambientais …

[pic] FACULDADE ANHANGUERA SOROCABA/SP CURSO ADMINISTRAÇÃO 1º SEMESTRE GESTÃO DO CONHECIMENTO ANA PAULA SOUZA SILVA RA 3727713700 ARIANA CASTILHO RA 3830721936 KARLA ADAIZA RAMOS RA 4300066484 PRISCILA CRISTINE CAVALARI RA 4311812949 ATPS: GESTÃO DO CONHECIMENTO PROFº. Me. RODRIGO RODRIGUES SOROCABA 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO....

Responsabilidade Social : É a forma como uma instituição conduz suas atividades, tornando-se corresponsável pelo desenvolvimento da sociedade. Administração com Responsabilidade Social (ARS) É a forma de atender às expectativas da sociedade em termos de respeito às leis, aos valores éticos, às pessoas, à comunidade e ao meio ambiente. Graus de envolvimento de responsabilidade social da empresa • A abordagem da obrigação social • A abordagem da responsabilidade social • A…

entrevistaremos pessoas que representam as várias interfaces da organização e nos mostrem uma circunstância específica do negócio. *Voz do cliente Externo e Interno, Voz dos acionistas, Voz da organização, Voz do mercado. Esta fase termina com um workshop. Fase 2 – Construção= Nesta fase são definidas as competências organizacionais. Com base na definição de competências funcionais que poderão ser dividido em competências Essencais e Específicas. É imprescindível o trabalho conjunto de…