Workflow Fluxograma

........................................ 20 1.6. LEGISLAÇÃO EMPRESARIAL ......................................................................... 21 1.7. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL ............................................... 24 1.10. FLUXOGRAMA/CRONOGRAMA ........................................................................ 29 INTRODUÇÃO À GESTÃO DE PESSOAS: ................................................. 36 2.1. MOTIVAÇÃO .........................................................

identificados para o problema proposto. Figura 1. Diagrama de Casos de Uso Diagramas de Atividade O diagrama de atividade captura o comportamento dinâmico, orientado a atividades. Tem por objetivo modelar processos de negócio e workflow e modelar operações como um fluxograma. As figuras 2 a 9 apresentam os diagramas de atividades modelados . Figura 2. Diagrama de Atividades - Cadastrar Cliente Figura 3. Diagrama de Atividade - Cancelar reserva Figura 4. Diagrama de…

a missão deste [5]. Actividades – são procedimentos que ocorrem dentro do processo ou subprocesso. São geralmente desempenhadas por uma unidade (pessoa ou departamento) para produzir um resultado particular. Elas constituem a maior parte dos fluxogramas [5]. Tarefa – é uma parte específica do trabalho, ou melhor, o menor microenfoque do processo, podendo ser um único elemento e/ou um subconjunto de uma atividade. Geralmente, está relacionada como um item que desempenha uma…

inspirar momentos de otimismo, através de suas marcas e ações, e de fazer a diferença para melhorar em tudo que está envolvida. A Renosa tem orgulho de fazer parte dessa história. 2 Fluxograma da Empresa 3 Vantagens competitivas da empresa O Sistema Coca-Cola Brasil está cada vez mais empenhado em fazer a diferença no mercado, no meio ambiente e…

| |1 |Autonomia |Parametrização das variáveis ligadas aos prazos de quitação, emissão de comunicação via | | | |e-mail aos alunos, Workflow para aprovação da concessão e transmissão de informações via | | | |transação com o Sistema de Avaliação. | |2 |Troca de informações

32 8. Referências 34 FIGURAS Figura 1 - Organograma da TERRACAP 12 Figura 2 - Diagrama de Causa e Efeito - Diagrama de Ishikawa dos problemas. 14 Figura 3 - Fluxograma que envolve o problema 16 Figura 4 - Diagrama de Ishikawa com Causas........................................................18 Figura 6 - Simbologia utilizada do fluxograma 20 Melhoria contínua Figura 5 - Ciclo PDCA 21 1. INTRODUÇÃO No atual contexto na sociedade da informação,…

de Henry . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 2.3 Tipos de Minúcias (COSTA, 2001) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 2.4 Detecção da localização e do ângulo de rotação de uma minúcia . . . . . . . . 12 2.5 Fluxograma demonstrando as etapas gerais de um sistema AFIS, em especial baseado em minúcias . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 3.1 Acesso transparente a serviços e recursos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 3.2

Modelo de aperfeiçoamento do processo de negócios Copyright © The McGraw-Hill Companies, Inc. Permissão para reprodução REENGENHARIA DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS • Reengenharia dos processos de negócios (BPR) – análise e replanejamento do workflow dentro das empresas e entre elas. Copyright © The McGraw-Hill Companies, Inc. Permissão para reprodução ENCONTRAR OPORTUNIDADES UTILIZANDO A BPR • Uma empresa pode aperfeiçoar seu método de viajar pelas rodovias trocando a…

estados. O diagrama de atividades permite escolher a ordem em que as coisas vão ser feitas. Ele simplesmente determina as regras essenciais de sequências que devem ser seguidas. Esta é a diferença-chave entre um diagrama de atividades e um fluxograma: os fluxogramas são normalmente limitados a processos sequenciais, enquanto que os diagramas de atividades podem lidar com processos paralelos. Os diagramas de atividades também são úteis para programas concorrentes, uma vez que se podem…

específicos 14 5. METODOLOGIA 15 5.1 Caracterização da Pesquisa 15 5.2 Universo e Amostra 15 5.3 Procedimentos Operacionais 16 6. RESULTADOS 17 6.1 Mapeamento dos processos de logística da empresa 17 6.2 Fluxograma Preliminar 20 6.3 Oportunidades de Aperfeiçoamento dos Processos Logísticos 23 6.4 Novo Fluxograma dos Processos de Logística 26 INTRODUÇÃO O presente estudo trata sobre o setor logístico da empresa Hortifrutigranjeiros Santafé LTDA, que trabalha com a revenda de…