Visão Psicossocial No Rh

totalmente distorcida acredita-se que devido ser um campo onde o profissional é caracterizado apenas como um reprodutor de objetivos técnicos, sem poder de intervenção nos processos decisórios organizacionais, limitando-se a intervenções superficiais. Visão que afastou ainda mais os psicólogos dessa área, pois restringiu ainda mais o mercado, porque as empresas não buscavam somente um aplicador de testes e sim um profissional multifacetado e familiarizado com o gerenciamento e…

. . . . . . . . . . . . 1 3 3 14 18 Capítulo 1 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . Críticas às propostas pioneiras de gestão estratégica de pessoas . . A crítica conceitual

consultoria interna de Recursos Humanos: a área de RH, nos primórdios do tradicional Departamento de Pessoal, caracterizava-se pelo formalismo burocrático e pela centralização das operações. Com a evidente evolução da função RH, em nossos dias, de órgão operacional a órgão estratégico, voltado para prover a organização das competências necessárias à realização dos objetivos, importantes mudanças vêm acontecendo. Hoje, para a moderna gestão de RH é indispensável que as informações…

assuntos não eram disciplina estuda afundo. Nota-se um crescimento lento na área organizacional, e o papel do psicólogo muitas das vezes não é bem visto sendo inclusive tachado de “intermediador à exploração e discriminação”. Paralelamente tem – se a visão de que os profissionais que optam por esse ramo de atuação, o fazem por almejar maiores ganhos ou por simplesmente fazer. Definições obviamente destorcidas. Uma das distorções seria embasada na expectativa gerada no aluno durante seu…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 3 14 18 Capítulo 2 A atuação estratégica do RH . . . . . . . . . . . . . Diagnóstico das condições de negócio. . . . . . . . . . . Planejamento estratégico de pessoas . . . . . . . . . . . Planejamento das atividades e dos processos de gestão de pessoas (planejamento tático de gestão de pessoas) . . . Acompanhamento e avaliação das políticas de RH . . . . . . . . . . . 31 33 37 . . . . 42 52 . . . . . 59 59 69

muitas organizações públicas e privadas é do tipo “ofurô corporativo”, ou seja, atua sobre os efeitos sem tocar nas principais causas do mal-estar dos trabalhadores. O desafio maior é a mudança de olhar sobre o sentido do trabalho nas organizações. RH - Há especialistas que defendem que a QVT tende a ser um novo modelo de gestão corporativa. Qual a opinião do Sr. sobre essa questão? Mário César Ferreira - Compartilho desse ponto de vista. Esse é o principal modo de evitar que a QVT…

Sete Lagoas 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO CONCLUSÃO REFERÊNCIAS INTRODUÇÃO Neste portfolio será feito uma análise da situação descrita no artigo A angustia da vida executiva, no âmbito da gestão de RH, tendo em vista o comportamento humano ao ritmo excessivo de trabalho e o impacto da dedicação extrema em suas empresas. A dedicação exagerada choca-se com uma relação que sempre existiu dentro das organizações entre chefia e empregados. Como estratégia

organizacional contemporânea? A psicologia organizacional contemporânea enfatiza a interação das características do trabalhador, a natureza do trabalho, a estrutura organizacional e o ambiente externo. 5- Compare a psicologia organizacional na visão de Muchinsky e Howard. Muchinsky divide a área da psicologia industrial e organizacional em 6 ramos: psicologia de pessoal, ergonomia, aconselhamento de carreira e vocacional, desenvolvimento organizacional e relações industriais. Já…

estruturalmente uma instituição organizacional, mantendo o foco em um cargo especifico, para apontar todos os passos desde a entrada deste, com treinamento, desenvolvimento, plano de carreira com seus benefícios e qualidade de vida. Ou seja, teremos uma visão geral de uma estrutura organizacional e como ela funciona de modo especifico, onde dai podemos generalizar para outros cargos. Titulo do Cargo: Analista de Recursos Humanos …

............................06 3.2 Psicologias Organizacionais..............................................................................07 4 Objetivo da Atuação do Psicólogo Organizacional...............................................08 5 Visão Psicológica - Organizacional.......................................................................10 6 Conclusão.............................................................................................................13 7 Referência…