Visão Operacional E Visão Estrategica

Estratégia empresarial 6 5 Planejamento estratégico 7 5.1 O que é Planejamento Estratégico: 7 5.2 Planejamento estratégico no Marketing 7 5.3 Planejamento estratégico, tático e operacional 8 5.4 Etapas do planejamento estratégico 8 6 Conclusão 9 7 Questionário 10 8 Referências 11 1 Introdução A gestão estratégica trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em…

Programático 1. Introdução e Conceitos Básicos 1.1 Apresentação 1.2 Conceitos 1.3 Planejamento Estratégico, Tático e Operacional 1.4 Evolução do Pensamento Estratégico 1.5 Escolas de Estratégia 2. Planejamento Estratégico 2.1 Conceitos 2.2 Fundamentos 2.3 Processo de Elaboração do Planejamento Estratégico 3. Elementos Básicos da Estratégia 3.1 Níveis Estratégicos 3.2 Negócio, Missão e Visão 12/03/2013 Prof. S. Elton Meira 7 Conteúdo Programático 4.1 Análise…

trazendo informações que evidenciam algumas etapas de qual o papel e a visão de um gestor e o que se espera do mesmo. Desenvolvemos neste trabalho, as vantagens e as desvantagens de terceirizar serviços, o por que, quando e como tercerizar. Muitas empresas já terceirizaram alguns de seus departamentos, obtendo com isso: a redução de gastos, comodidade, mão de obra barata, ou seja objetivos de alcançar uma vantagem operacional, reestrutruração, redução de pessoas e reengenharia,…

DE TECNOLOGIA E GESTÃO INSTITUTO POLITÉCNICO DA GUARDA BALANCED SCORECARD Trabalho Realizado por: Ana Ferreira nº 1009491 Daniela Antunes nº 1008925 Curso (s) Contabilidade (Diurno) Unidade (s) Curricular (es) Contabilidade Estratégica e Orçamental Ano Letivo 2012/2013 Docente Helena Saraiva Data /12/2012 Balanced Scorecard Índice Glossário de siglas…

gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemático e contínuo que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo. a) O planejamento estratégico se constitui em um processo de implementação e controle estratégico que permeia alguns níveis organizacionais. b) A gestão estratégica é um processo de ação gerencial sistemático e contínuo que visa assegurar à organização o senso de direção e continuidade a longo prazo. c) A gestão…

procedimentos e métodos desenhados para o alcance desses objetivos. O planejamento pode ser ao nível estratégico, tático ou operacional. Cite as características do planejamento estratégico, tático e operacional. Genérico e sintético, Longo prazo e aborda toda a organização. Tático - Menos Genérico e mais detalhado, Médio prazo e Aborda cada unidade organizacional em separado. Operacional - Detalhado e analítico, curto prazo e Aborda cada operação em separado. 2. As empresas que…

consecutivos. As vendas haviam sido muito boas, mas aparentemente os custos estavam fora de controle. A consultoria utilizou oito semanas analisando as operações da empresa. Todos os colaboradores foram entrevistados, do presidente ao operacional. Encerrados os levantamentos e a análise, um relatório de 180 páginas foi entregue à diretoria da empresa. Destacando que se trata de uma empresa regional que iniciou suas atividades como um supermercado, cresceu e…

Nível Operacional direciona seus esforços para cada processo ou projeto da organização. São aplicadas em setores específicos e apresentam impactos limitados. O tempo de planejamento no nível operacional, é a curto prazo. As decisões do nível operacional, por serem relativamente fáceis, são revistas à todo momento, quando necessárias, exatamente ao contrário do que ocorre com as decisões táticas e, de modo especial, com as decisões estratégicas. As decisões operacionais são…

SÁ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ar va lh o Sa O BALANCED SCORECARD COMO GESTÃO ESTRATÉGICA NO RH io de C Trabalho apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração Fa br ic ORIENTADOR: Edvaldo José Barros Queiroz Rio de Janeiro Novembro de 2011 Tema: O Balanced Scorecard como gestão estratégica no RH . os Autor (a): Fabricio de Carvalho Santos Resumo: Este trabalho…

Gestão Financeira UC:Controladoria Aula 02 Bibliografia Básica PADOVESE, Clóvis Luís. Controladoria Estratégica e Operacional Conceitos, Estrutura e Aplicação. 1º ed. São Paulo Thomson, 2007. CATELLI, Armando. Econômica. 2º Controladoria: Uma abordagem da ed. São Paulo Atlas, Gestão 2007 O Contexto empresarial Ambiente Remoto Sociedade Cultura Ambiente Próximo Política Clientes Tecnologia Entradas Processamento Saídas Materiais Educação Concorrentes