Visando Prever Se O Chão De Fábrica Terá Capacidade Para

unidade e passo indicados e realizar a atividade. Assim que você concluir o estudo de cada unidade, percorra todos os passos e clique em Concluir. Quando todas as unidades de um mesmo assunto estiverem concluídas no ambiente do curso na internet, você terá acesso aos textos do próximo assunto para download. Mesmo lendo este material é fundamental que você participe das discussões na sala de aula e que utilize as outras ferramentas de interação oferecidas por este curso. APRESENTAÇÃO…

unidade e passo indicados e realizar a atividade. Assim que você concluir o estudo de cada unidade, percorra todos os passos e clique em Concluir. Quando todas as unidades de um mesmo assunto estiverem concluídas no ambiente do curso na internet, você terá acesso aos textos do próximo assunto para download. Mesmo lendo este material é fundamental que você participe das discussões no Fórum e que utilize as outras ferramentas de interação oferecidas por este curso. APRESENTAÇÃO…

"Rádio peão": do chão às estrelas, do tático para o estratégico! Claudemir Bertuolo Em Comunicação Empresarial, especificamente na comunicação interna voltada aos funcionários da organização, nos deparamos com a chamada "rádio peão". Alguns profissionais da área de comunicação a vêem como uma grande inimiga, outros como um mal sem fim e outros preferem pensá-la como sendo uma lenda. O fato é que ela funciona perfeitamente no dia-a-dia de muitas empresas independente da opinião dos…

IMPACTO NOS NEGÓCIOS FUTUROS DA EMPRESA. AS PREVISÕES DE DEMANDA PODEM SER CLASSIFICADAS EM: LONGO PRAZO, MÉDIO PRAZO E CURTO PRAZO. • RECURSOS DE LONGO PRAZO: AS EMPRESAS DEVEM SE PREPARAR ELABORANDO PLANOS PARA DIMENSIONAMENTO DE SUAS CAPACIDADES FUTURAS, ATRAVÉS DE ESTUDOS DE PREVISÃO DE DEMANDA E OBJETIVOS FORMULADOS PELO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FEITOS PELA ALTA ADMINISTRAÇÃO, COM A FINALIDADE DE SE FAZER A PREVISÃO DOS RECURSOS NECESSÁRIOS (EQUIPAMENTOS, MÃO-DE-OBRA…

métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado". Já para Plossl (1985), "o objetivo do PCP é fornecer informações necessárias para o dia-a-dia do sistema de manufatura reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e chão-de-fábrica". Na visão de Martins (1993), "o objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra - para tanto exercendo funções de planejamento e…

Conceito de Competência Organizacional No âmbito organizacional, competência aparece associada à competitividade e vantagem competitiva, sendo tratado com diferentes nomenclaturas, tais como: competência essencial, competência distinta, capacidade essencial e capacidade organizacional. Esses termos possuem um forte elo em comum: algo que confere competitividade a uma organização e é um fator que desempenha relevante influência dentre os componentes de uma fonte de vantagem…

utilizando a automação de processos e a simulação computacional; área mecatrônica, com a conjugação de dispositivos eletrônicos de automação em equipamentos mecânicos; mecânica computacional: simulação de processos e componentes mecânicos em computador, visando à redução de custos e à otimização de processos de desenvolvimento e de fabricação de componentes mecânicos; fontes renováveis de energia, no desenvolvimento de novas formas de conversão de energia, além de planejamento e gestão…

produção na indústria / E. Giacon. -- São Paulo, 2010. 107 p. Dissertação (Mestrado) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Produção. 1. Programação da produção 2. MRP-II 3. Sistemas APS 4. Sistemas de capacidade finita I. Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Produção II. t. DEDICATÓRIA À minha esposa e ao meu filho, que sempre me apóiam nos meus trabalhos. Aos meus pais, os incentivadores…

recursos humanos, para evitar distorções na maneira de pensar e enxergar pelos colaboradores da organização, porém é na produção que tem um a melhor adaptabilidade. É uma proposta de mudança na mentalidade voltada para a empresa e seu produto/serviço visando á satisfação total do cliente, sem que ele tenha de pagar pelas falhas e desperdícios que ocorrem durante os processos envolvidos em sua realização. As técnicas utilizadas neste sistema recomendam uma visualização do estado atual e…

prático ................................................................................. 65 5.2. Treinamento dos especialistas......................................................................... 66 5.3. Estrutura de recursos humanos no chão de fábrica ......................................... 66 5.4. Trabalho padronizado...................................................................................... 69 5.5. Kanban ......................................................................