Atps

Eles tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com o intuito de atingir os objetivos de uma organização. CONCEITO DE VISÃO SISTÊMICA Visão sistêmica consiste na habilidade em compreender os sistemas de acordo com a abordagem da teoria geral dos sistemas, ou seja, ter o conhecimento do todo, de modo a permitir a análise ou a interferência no mesmo. A visão sistêmica é formada a partir do conhecimento do conceito e das características dos sistemas. Visão sistemática é a capacidade de identificar as ligações de fatos particulares do sistema como um todo. Como por exemplo: * Sistema: Professor. * Subsistema: Alunos e/ou sala de aula. Dando-se a entender que o sistema é um todo integrado cujas propriedades essenciais surgem das inter-relações entre suas partes. PENSAMENTO SISTÊMICO Diversos líderes esquecem que toda ação que fizer irá ter suas vantagens e desvantagens e que, antes de ser implementadas, deve ser muito bem avaliada e analisada por diversas vezes. SO Pensamento sistêmico implica em conhecer a organização enquanto um todo e analisar as suas variáveis partes e a interação existentes entre si. Há casos em que o Líder demite o funcionário e que envolve tantos aspectos, se tomado de forma linear, poderá ser injusta, ineficiente e gerando ainda mais um problema, isso porque de forma sistêmica, nós abrimos várias possibilidades. Abaixo alguns deles: * Encontrar várias soluções combinadas para resolver um problema e…

fornecedores, e eventualmente, distribuidores ou concessionários da organização. Problemas do Modelo Diretivo • A Visão em relação aos funcionários está para: subordinados, subalternos e serviçais • Ilusão que o paradigma Ford-Taylor seria o mais produtivo • Os cargos e a divisão de trabalho são rigidamente estruturados • Toda iniciativa depende dos chefes e especialistas • A Opinião dos subalternos nunca era considerada, pois seria infundada e incoerente Problemas do…

atribuições e uma nova visão estratégica. O líder de hoje também precisa ser diferente do líder de ontem. Para Warren Bennis (1999:107): “O líder de hoje precisa criar uma cultura em que as pessoas retraídas possam comunicar suas idéias sem embaraços. Esses líderes estão comprometidos com a descoberta de problemas, e não só com a sua solução. Eles aceitam erros, até fracassos, pois sabem que assim aprenderão mais do que com o sucesso. (...) Líderes eficazes criam organizações…

atribuições e uma nova visão estratégica. O líder de hoje também precisa ser diferente do líder de ontem. Para Warren Bennis (1999:107): “O líder de hoje precisa criar uma cultura em que as pessoas retraídas possam comunicar suas idéias sem embaraços. Esses líderes estão comprometidos com a descoberta de problemas, e não só com a sua solução. Eles aceitam erros, até fracassos, pois sabem que assim aprenderão mais do que com o sucesso. (...) Líderes eficazes criam organizações…

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Entradas Processamento Saídas Materiais Educação Concorrentes Equipamentos Produtos Fornecedores Energia A Empresa Bens Recursos Pessoas Serviços Naturais ComunicaçãoInformações Comunidades Sindicatos Acionistas Governo Clima Demografia Economia Legislação e Tributos Visão Sistêmica  A empresa é um sistema que interage com diversos players.  Empresa = Pessoas  Utilizando de Recursos  Aumentar a riqueza.  Empresa é um sistema aberto…

ISO TS 16949, ISO 14001. 2.3. Produtos A Glass Automotive trabalha com quatro produtos: * Para- brisa * Vidro Vigia * Vidro Porta * Vidro Fixa 2.4. Plano Operacional Glass Automotive vem utilizando o sistema “Poka-Yoke”, que garante a prevenção de erros, proporcionando confiabilidade 100% dos produtos. Utiliza processos logísticos de entregas “Just In Time”, que garante o produto certo esteja no local determinado, no tempo estimado…

época do governo de Juscelino Kubitschek que defendia o lema “fazer 50 anos em 5”; A EVOLUÇÃO NO BRASIL A chegada das primeiras montadoras de veículos e a industrialização brasileira impulsionaram o mercado e motivava profissionais da área como o primeiro RP (relações públicas) brasileiro Rolim Valença; Um dos motivos que atrasou o desenvolvimento de atividades de comunicação organizacional foi a falta de avanços tecnológicos nas artes gráficas e editoriais; A primeira…