Viana, joão josé. administração de materiais: um enfoque prático. são paulo: atlas, 2000.

do Conhecimento: Administrativa - Gestão Pública: Aspectos fundamentais da Administração Pública: finalidade, papel, princípios, organização, servidores públicos. Arranjos organizacionais na Constituição de 1988: Administração Direta, Indireta, Órgãos colegiados, Participação Popular. A Evolução do Modelo Estatal Brasileiro do modelo burocrático ao Estado gerencial de 1995. Descentralização Administrativa. Conceitos básicos de Políticas Públicas: aspectos legais de planejamento, orçamento, controle interno e externo na Administração Pública. Finanças Públicas: conceitos, funções, noções de receita pública, despesa pública. Eficiência, eficácia, efetividade e accountability da ação governamental. O processo administrativo nas organizações: planejamento, organização, direção e controle. Noções de Marketing e comunicação Empresarial. Administração de materiais e serviços: conceitos, programação de materiais equipamentos e serviços e demais aspectos correlatos. Ferramentas de mudança organizacional: benchmarking, programa de qualidade, aprendizado organizacional e planejamento estratégico. Noções de Acompanhamento e Avaliação de projetos. Avaliação de desempenho. Gestão orientada para resultados. Flexibilidade organizacional. Trabalho em equipe. Cultura da responsabilidade e mecanismos de rede informacional. Referência Bibliográfica: ABRUCIO, Fernando Luiz. O Impacto do Modelo Gerencial na Administração Pública: Um Breve Estudo sobre a Experiência Internacional…

FACULDADE BOA VIAGEM (FBV) LOGÍSTICA Antonio José Oliveira Vilarim Fabio Antônio Gomes de Freitas Ivanildo Batista da Silva Junior José Carlos Martins Laís Mylena Bezerra de Carvalho Tercilio Domingos Gama MEGA EFICIÊNCIA CIVIL Gerenciamento Sustentável Recife 2013 4.5.9.2 Classificação e codificação dos materiais estocados De acordo com Dias (2009, p.189), “Classificar material, em outras palavras, significa…

o controle das disponibilidades e das necessidades totais do processo produtivo, envolvendo não só os almoxarifados de matérias-primas e auxiliares, como também os intermediários e os produtos acabados. Seu objetivo não é deixar faltar material ao processo de fabricação, evitando alta imobilização aos recursos financeiros. Para Viana (2000, p. 109), do ponto de vista mais tradicional, podemos considerá-lo como representativo de matérias-primas, produtos semi-acabados, componentes para…

chega de 4 a 6 caminhos por semana. Dispõe de 6 colaborados. LAYOUTS Segundo Viana, João Jose 2000 pag.309 Layout é um esquema ou plano que de acordo com as figuras são alojadas em uma planta forma se uma maquete no papel. “O layout da empresa pode ser influenciado desde a seleção ou adequação do local, assim como no projeto de construção modificação ou ampliação. Segundo Cesar, Newton, layout é um exemplo mais exato de uma identificação clara de um plano, como as imagens, a…

estoques para as organizações na visão dos autores Dias (2005), Martins e Alt (2002), Viana (2006) e Pascoal (2008). Atualmente, mais do nunca, toda organização deve buscar manter a competitividade, tomando as melhores decisões baseada em controles eficientes e eficazes. Segundo Dias (2005) o tamanho do sucesso de uma organização hoje, é condizente a capacidade que ela tem em captar, transmitir e entender as informações que lhe são pertinentes. Ou seja, quanto mais a empresa reunir…

.................. 21 8.5 Corredores .............................................................................................................................. 21 8.6 Portas de Acesso ................................................................................................................... 22 8.7 Prateleiras e Estruturas ........................................................................................................ 22 8.8 Utilização Do espaço Vertical…

Purchasing and Materials Management, Spring 1994, p. 10-18 ARNOLD, J. R. Tony. Administração de Materiais. São Paulo, Editora Atlas S. A., 1999. PORTER, M. How competitive forces shape strategy. Harvard Bussiness Review, March-April, 1979, p.137-145 SLACK, JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Editora Atlas. 2ª Ed. 2002. MORAES, André. Gestão de Compras. Apostila do Curso de Administração Industrial. CEFDET. Rio de Janeiro: 2005. CARR A.; SMELTZER L. The 9th…

PONTIFÍCIA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE GOIÁS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO PLANO DE CURSO E ESTUDOSDA DISCIPLINA |CÓDIGO |CSA 1013 |NOME |ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS | |PERÍODO |4º SEMESTRE |CRÉDITOS |04 |CARGA HORÁRIA |68 HORAS | |PRÉ-REQUISITO | …

Administração de Materiais de Logistica Como o autor do livro Paulo Sergio Gonçalves mencionou, a logistica em materiais e distribuição se estendeu muite desde seu começo até hoje, passou além das fronteiras da própria empresa, com o objetivo de satisfazer as necessidades de seus clientes. Uma gestão de materias bem estruturadas tem como vantagem uma redução de seus custos, investimentos em estoque e também a sua distribuição. Este autor cita vários topicos julgando ser muito…

sendo competitivas e eficazes. VIANA 2002 p. 50. No passado, a preocupação das empresas era somente seu cliente imediato, não existindo a visão do restante da cadeia do ponto inicial e até o cliente final, isto é, não enxergando o conjunto como um todo. Decisões tomadas pelas empresas que afetavam todo o restante da cadeia não eram levadas em consideração, resultando em discordâncias operacionais e estratégicas. Com isso, nunca tanta tecnologia e esforços intelectuais foram tão…