Engenharia

* Receber do Setor Financeiro resultados referentes às movimentações financeiras da empresa. * Avaliar as tendências mercadológicas. * Criar alianças estratégicas. * Ser demandado quando da necessidade de intervenções junto as Diretorias. * Planejar o segmento de atuação da empresa em momentos específicos. * Planejar a necessidade e a forma de como serão conduzidos os processos de alianças. * Planejar reuniões periódicas junto às Diretorias a fim de minimizar as demandas estratégicas e táticas. * Solicitar, das Diretorias, levantamento e análise das mudanças de cenários em tempo hábil. * Analisar e agir proativamente quanto à análise das mudanças de cenários. * Conferência do caixa. * Analisar o balanço anual da empresa. * Autorização para aquisição de bens duráveis. * Feedback aos Diretores quanto a percepção em relação ao desempenho dos Departamentos * Sugestões de investimentos. * Aprovação de plano de Novos Negócios. Controladoria Objetivo Assegurar a fiel apuração dos resultados econômicos da empresa, apurando os custos administrativos e os custos das obras. Auditar os recolhimentos dos tributos federais, estaduais e municipais. Responsabilidades * Receber a homologação da Diretoria de Operações Termo de Abertura do Projeto (obra). * Receber do DDT (Departamento de Desenvolvimento Tecnológico) o Plano do Projeto, contendo o Planejamento das Áreas de Gerenciamento, pertinentes. *…

.......................8 1. Desenvolvimento ..........................................................................................9 1.1 Apresentação da empresa.................................................................9 1.2 Organograma Geral..........................................................................10 1.3 Organograma específico financeiro..................................................11 2. Plano Estrutural e Operacional…

APRESENTAÇÃO Para o sucesso das atividades de organizações do terceiro setor, como ONG’s (organizações não governamentais) e associações, o equilíbrio entre lógica e paixão é necessário. Apesar das histórias dessas instituições serem marcadas por experiências pessoais e emoção, pela vontade de transformar determinada realidade, é preciso que haja também uma conduta de gestão, com acompanhamento de metas claras e alcançáveis. Através de ações simples, como registrar arrecadações e ter um…

Após análise da pesquisa foram identificadas as seguintes informações: - Quanto à empresa ATIVA: • A empresa ATIVA é uma Bomboniere, por isso é caracterizada como um negócio que atua no setor de comércio e serviços. O proprietário é do sexo masculino, está na faixa etária entre 26 – 33 anos e tem como nível de escolaridade o 2º grau completo. A empresa, que funciona há treze anos, é formado por 6 funcionários, por isso está classificada como microempresa de acordo com o IBGE.…

inerentes as funções da Companhia em relação ao seu Faturamento e controle da Cobrança, através da informatização de Contratos para todos os clientes não corporativos e possivelmente corporativos (Prefeituras). Os requisitos para compreensão das necessidades da Procempa foram obtidos por meio de reuniões entre a Empresa e os clientes internos, e priorizados, para atender num primeiro momento os principais requisitos necessários para formar a base do sistema. Origem do projeto…

CS (9%) Lucro Líquido Contas a Receber Fornecedores Saldo Inicial Entradas com vendas Entradas Financiamentos Entrada Aplicação financeira Saldo em Caixa Financiamento Invest. Inicial Financiamento Capital de Giro Aplicação Financeira Fornecedores - CMV água - luz - telefone prolabore salário + encargos transporte marketing IR CS Comissão ICMS PIS COFINS Total de Saídas Saldo do Mês Saldo Final Acumul. 2o Passo - Calcular as prestações dos…

................................................................................................ 2 3 – LEVANTAMENTO DE REQUISITOS .......................................................................................... 3 3.1 – Requisitos Funcionais ........................................................................................................ 3 3.2 – Requisitos Não-Funcionais ................................................................................................ 3 …

BIBLIOGRÁFICAS_____________________________________10 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho está estruturado em um plano de negócio que visa à constituição de uma empresa de confecção, em Bagé/RS, especializada em jeans que tem como produto calças e jaquetas. Como ponto de partida do plano de negócios, além da ideia, é preciso que se encontre um mercado apropriado para a empresa, pois nesse mercado deverão ser analisadas diferentes variáveis, que demonstrarão a viabilidade ou não…

Suprimentos e acessórios. Segue os requisitos funcionais básicos de cada setor que compõe a empresa, numerados logo abaixo: 1. Vendas - Organizar produtos para amostragens de venda. - Cadastrar cliente. - Consultar histórico de carteira do cliente (Scpc). - Fazer orçamento. - Listar produtos vendidos. - Entregar ao cliente um cupom com lista de produtos desejado “ Reserva de Pedido”. - Pedir ao cliente dirigir-se ao caixa. 2. Caixa - Receber “Reserva de…

à administração das finanças de empresas e organizações. Ela está diretamente ligada a Economia e a Contabilidade. Tal área administrativa, pode ser considerada como o “sangue” ou a gasolina da empresa que possibilita o funcionamento de forma correta, sistêmica e sinérgica, passando o “oxigênio” ou vida para os outros setores, sendo preciso circular constantemente, possibilitando a realização das atividades necessárias, objetivando o lucro, maximização dos investimentos, mas acima de…