Vertice Estratégico

Modelo Delta SÃO LEOPOLDO, 2013 AS 5 FORÇAS DE PORTER Michael Porter sem dúvida é um dos autores mais renomados quando falamos de Estratégias Competitivas Empresariais. De acordo com Porter, existem cinco forças essesnciais para o sucesso estratégico de uma empresa. Porter menciona em seu livro, Administração Estratégica CAP .1, que: "A meta da estratégia competitiva para uma unidade de negócios em um setor é encontrar uma posição no setor onde a empresa possa se defender melhor…

negócio é um agrupamento de neócio que têm em comum importantes aspetos estratégicos, nomeadamente missão, concorrentes, necessidade comum de competir globalmente, fatores críticos de sucesso, oportunidade de crescimento tecnologicamente relacionadas, etc. VANTAGENS • Melhora a coordenação entre divisões com estratégias, mercado ou oportunidades de crescimento semelhante. • Proporciona condições para um melhor planeamento estratégico. • É uma forma estrategicamente relevante de…

doutoramento em Matemática, na Brown University, num programa do Governo para ex-combatentes. Em 1948 trabalhou na Rand Corporation (grupo da Força Aérea) e na Lockheed, sendo o diretor-geral da última. Foi na Hand que aprendeu que "A decisão racional é o vértice de uma pirâmide que des¬creve os processos graças aos quais as organizações se movem e se modificam". Depois disso optou pela carreira académica no Carnegie Institute of Technology como docente e publicou seu primeiro…

Azevedo Claudemir Donizete Taniê Mariáh Docente: Prof.Dr. Anibal Thiago Bezerra Formação de imagens em espelhos côncavos. 1. Introdução. No nosso cotidiano podemos encontrar alguns espelhos em lugares estratégicos como, por exemplo, no fundo dos ônibus coletivos e em supermercados, neste caso, ambos tendo a finalidade de observar as pessoas. Esses espelhos possuem o formato diferente dos espelhos de nossa casa, são espelhos esféricos. Tais…

ponto-objeto” (KAHMEN; FAIG, 1988). Este é baseado em medir ângulo e distância a partir de um ponto conhecido para determinar outro. A Figura 1 ilustra uma situação bastante comum para a aplicação deste método, onde a estação total encontra-se no ponto estratégico (E1) de forma a visualizar todos os pontos desejados. Nesta figura são apresentados os pontos de detalhes (D1, D2, D3, D4 e D5), onde a distância plana é representada pela letra ‘ S i ’ e os ângulos horizontais por ‘ α i ’.…

administração pelo MIT. É um renomado acadêmico e autor de diversos livros na área de administração. Já publicou mais de 140 artigos e 13 livros sobre a estratégia de Gerência de Negócios. Seu livro mais conhecido é "A Ascensão e a queda do Planejamento Estratégico". Mintzberg critica algumas práticas adotadas atualmente com relação ao assunto, auxiliando seus leitores no processo de tomada de decisão dentro das organizações. Suas idéias foram de suma importância nos anos de 1980. Em…

reinicia a cada inovação gerada. 2 MATEMÁTICA Como toda empresa, a SoGoodSoy possui seu organograma, onde melhora a visualização de todos os cargos da empresa. No total a empresa possui 346 pessoas divididas em Estratégico, Tático e Operacional. Organograma é uma representação feita em gráficos para definir de forma hierárquica a organização de uma instituição qualquer; um negócio, uma empresa, etc. A finalidade de um organograma é definir com…

CONFIGURAÇÕES De modo a poder descrever e distinguir as cinco configurações, o autor desenhou e adaptou desenhos de cinco partes componentes (Figura I). Quando alguém tem uma idéia sobre o início de uma organização (entrepreneur) essa pessoa forma o vértice estratégico, ou gestor de topo. Ele ou ela contratam pessoas para fazerem o trabalho básico da organização, naquilo que pode ser chamado o core operativo. Conforme a organização cresce ela adquire gestores intermédios entre o chefe…

disposição e gerenciamento das informações coletadas, compondo este relatório, mapa e memorial descritivo. Num primeiro momento, ainda no escritório, definimos qual seria o método de levantamento, os equipamentos a serem utilizados, os locais estratégicos para o posicionamento das estações e os pontos a serem levantados a fim de determinar a área já descrita. Os equipamentos utilizados foram: Teodolito T110; Marca Leica; Precisão média de aproximadamente 10 segundos; Mira;…

........................... 9 2.1 O PANORAMA HISTÓRICO DA SAÚDE NO BRASIL............................................... 9 2.2 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS INSTITUIÇÕES PÚBLICAS DE SAÚDE.................................................................................................................................. 10 2.3 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SOB A ÓTICA DE CARLOS MATUS ......... 11 2.4 AS METODOLOGIAS DE DIAGNÓSTICO DE SITUAÇÃO E PLANEJAMENTO DE SITUAÇÃO ..........................