Verticalização E Horizontalização Em Compras Logistica

Produtos acabados 3. Gerenciamento dos Recursos Patrimoniais: • Equipamentos • Instalações, prédios, veículos, etc 4. Compras: • O que deve ser comprado • Como deve ser comprado • Quando deve ser comprado • Onde deve ser comprado • De quem deve ser comprado • Por que preço deve ser comprado • Em que quantidade deve ser comprado • Logística interna e • Logística Externa 4. Apresente e comente as interfaces da área de administração de materiais com as demais…

Superior de tecnologia de Recursos Humanos PIM IV Curso: Gestão de Recursos Humanos 2º Semestre Resumo A Metrolog esta no mercado há 17 anos, foi criada pela forte demanda de serviços de terceirização e logística. Este trabalho mostra as dinâmicas interpessoais na organização o convívio do funcionaria com a organização, as formas de contratação e seleção. As formas de motivação utilizadas na organização e a valorização do funcionaria na…

Materiais e Logística Eliminação de Matéria sob Forma de Tutoria. Trabalho: Questionário Contendo Perguntas e Respostas, Relacionado à Matéria. Prof. Aluno – . RA: Jundiaí, Agosto de 2013. Administração de Materiais e Logística Questionário Com Perguntas e Respostas. 1- Qual a importância da função de compras? R: Atualmente a função de compras é muito importante para a estratégia da empresa. Pois dela depende quase 50% dos investimentos da empresa, depende…

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL Curso: Bacharelado em Administração de Empresas Disciplina: Administração de Materiais e Logística Professor: Edson Sales Atividades Práticas Supervisionadas Administração de Materiais e Logística Etapa 2 Jundiaí – 2014 CAPITULO 4 È evidente que para algumas empresas o

A função Compras Hoje, comprar em uma empresa é bem mais do que simplesmente suprir a organização de materiais. Compras adquire uma função estratégica em logística. A partir de uma visão sistêmica, compras em logística passa a ser denominada gerenciamento de suprimentos e seu principal foco passa a ser o processo na cadeia de suprimentos e não mais as transações com fornecedores. Hoje a área de compras não trabalha sozinha. Ela influencia e é influenciada diretamente por todas as áreas…

trabalhar, gerenciar solicitações/metas por projetos, poderá ser vantajoso, mas se mal executado poderá se converter em algo desastroso. Conclui-se assim que definir de a gerência por projetos é vantajoso ou se não é vantajoso não é algo que se compra em prateleira de livrarias ou em cursos, é algo que se conquista com a experiência e vontade. Ciclo de Vida do projeto: Inicio; Planejamento; Execução; Controle e Encerramento. Inicialização é a declaração da situação geradora do projeto…

1 - Porque a função de compras hoje é vista como parte do processo de logística das empresas, ou seja, como parteintegrante da cadeia de suprimentos (supply chain), por isso muitas empresas passaram a usar a denominação gerenciamento da cadeia de suprimentos ou simplesmente gerenciamento de suprimentos, um conceitovoltado para o processo, em vez do tradicional compras, voltado para as transações em si, e não para todo. 2 - R= O que difere é que está diretamente ligada ao seu objeto social

ser sinal de maior lucratividade. Hoje a função compras é vista como uma função estratégica em logística das empresas, neste cenário saber essencialmente o que comprar é garantia de assumir visibilidade dentro da organização. Compras em logística passa a ser denominada gerenciamento de suprimentos e seu principal foco passam a ser o processo na cadeia de suprimentos e não mais as transações com fornecedores. É possível perceber que a área de compras expandiu, uma vez que é influenciada…

necessitam e têm a sua disposição cinco tipos de recursos: materiais, patrimoniais, de capitais ou financeiros, humanos e tecnológicos. A administração de recursos materiais engloba a seqüência de operações a partir da identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, fluxo no processo produtivo, armazenagem do produto acabado e distribuição ao consumidor. 2 Administração de Materiais 3 Administração de Materiais Medidas de…

Estudo Dirigido Logística – 3º Bim. 1ºsem. – 2014 1 – O que é gerenciamento logístico? É a parte da gestão da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla os fluxos diretos e reversos, a armazenagem, os serviços e informações entre o ponto de origem e o ponto de consumo. 2 – O que é produção enxuta? Técnica de produção desenvolvida pela Toyota para eliminar todas as possíveis fontes de perdas do processo produtivo, do começo ao fim, com menos esforço humano,…