Verticalização Ambev

ECAP; e Braco S/A. Operação: Agrupamento societário das empresas COMPANHIA ANTARCTICA PAULISTA - INDÚSTRIA BRASILEIRA DE BEBIDAS E CONEXOS (ANTARCTICA) e COMPANHIA CERVEJARIA BRAHMA (BRAHMA), por meio da empresa Companhia de Bebidas das Américas – AmBev, no setor de bebidas (cervejas, refrigerantes, águas, chás, sucos e isotônicos) e de malte. O presente parecer técnico destina-se à instrução de processo constituído na forma da Lei nº 8.884, de 11 de junho de 1994, em curso perante o…

e capacidade de assumir riscos. Exemplo: Gillette Company; Microsoft. • Atenção aos detalhes. Exemplo: Gillette Company. • Orientação para os resultados. Exemplo: Wal Mart; AmBev. • Orientação para as pessoas. Exemplo: Motorola; Microsoft; Apple Computers • Orientação para a equipe. Exemplo: AmBev; IBM. • Agressividade. AmBev; Microsoft. • Estabilidade. Serviço Público. Cultura organizacional - classificação • Cultura aberta estimula os riscos,apoiadora, humanística, orientada para a…

bens, serviços e produtos. Crescimento de investimentos globais e de fluxos de caixas, globalização da produção. Ex: Cerveja Heinecken adquire cerveja mexicana, loja apple no museu do louvre, shepora no brasil, Disney em xangai,... Estratégias de verticalização: Significa incorporar ao seu negócio maior número de passos na Cadeia de Valor.Pode ser para frente ou para trás.(Supermercado Zona Sul com carnes e Casas Bahia com frota de caminhões para entrega) Cuidado: Custo e ineficiência…

praticados em outras organizações, como a AmBev. Mas também segundo o próprio executivo Paulo Gonçalves - Superintendente Administrativo da operadora, sem nenhum tipo de constrangimento, ele faz declarações de forma paradoxal como o tipo “Somos o Habib’s do setor de saúde”. Da marca das esfirras, que ganhou o País, vendendo comida barata e de qualidade, para um publico que não podia se quer pagar por um Big Mac. Sendo o seu maior interesse a verticalização dos negócios e a alta…

estratégia. Verticalização: Consiste em internalizar alguns fornecedores pelo desejo de incorporar, ao próprio negócio, os lucros desses mesmos fornecedores. Pode ser também, incorporar alguns clientes, visando garantir um mercado cativo para seus produtos e/ou serviços. Algumas divisões da GM eram incorporações de fornecedores ou, a decisão de fabricar partes e componentes para os veículos que a grande montadora produzia em sua linha de montagem. A estratégia de verticalização foi…

Adriano Rodrigues Justino Estágio Curricular II RESUMO Somos um grupo empresarial com ênfase na atuação têxtil. Iniciamos nossas atividades com a Têxtil Bezerra de Menezes em 1975, já como um passo de verticalização no setor, uma vez que os empreendimentos do grupo, desde os anos 50, se voltavam para o beneficiamento de algodão. A primeira unidade têxtil começou a operar em 1981, com 42.000 fusos e um dos maquinários mais modernos…

.......... Erro! Indicador não definido. Figura 2 - Centro de distribuição de Esteio/RS ............ Erro! Indicador não definido. Figura 3 - Cartão Carrefour .......................................... Erro! Indicador não definido. Figura 4 - Verticalização ............................................... Erro! Indicador não definido. Figura 5 - Comando de voz .......................................... Erro! Indicador não definido. Figura 6 - Marcas do Carrefour ..................................

RENATO CARDOSO RÊGO FILHO O SETOR DE CERVEJAS SOB A ÓTICA DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: O CASO AMBEV Dissertação apresentada ao curso de Mestrado da Escola de Administração, da Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para a obtenção do grau de mestre em administração. Orientador: Prof. Dr. Rogério Quintella Salvador 2002 2 DEDICATÓRIA Aos meus pais, Renato e Georgina, por todo amor, carinho e dedicação que sempre me deram. Eles representam o grande pilar de toda a…

Concorrência “A concorrência inclui todas as ofertas e substitutos rivais reais e potenciais que um comprador possa considerar”. Pode parecer uma tarefa simples para uma empresa identificar os seus concorrentes. A Coca-Cola sabe que a Pepsi e a Ambev são seus principais concorrentes; o Itaú não tem dúvidas quanto ao papel do Bradesco; e a Natura disputa vendas diretamente com a Avon. Mas a faixa de concorrentes reais e potenciais de uma empresa, na prática, é muito mais ampla. …

pleno dos interesses difusos constitucionalmente assegurados. Após a análise da evolução do direito concorrencial brasileiro, serão elencadas as formas de análise dos atos restritivos da concorrência, pelo CADE, finalizando-se com os casos práticos da Ambev e da aquisição da Chocolates Garoto S/A pela Nestlé Brasil Ltda. Assim, verificar-se-á que os acordos entre empresas poderão ser reconhecidos como práticas concentracionistas ou não. Os atos de concentração, que se verificam…