Vantagens E Desvantagens De Consultoria Externa E Interna

Efetuar uma síntese das análises internas e externas; Identificar elementos chave para a gestão da empresa, o que implica estabelecer prioridades de atuação; Preparar opções estratégicas: Riscos/Problemas a resolver. Vantagens/Oportunidades Realizar previsão de vendas em articulação com as condições de mercado e capacidades da empresa no geral Aplicação prática Ambiente externo: Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes. Desvantagens internas da empresa em…

Paraná, para a disciplina: Tecnologia de Informação e Comunicação. Orientador: Professor Luis Claudio Perini MACEIÓ – ALAGOAS 2010 1. “Você contratado como consultor da empresa de consultoria Tecnológica SS Ltda, especializada em consultoria empresarial e em TI (Tecnologia de Informação) e alocado para trabalhar na empresa Nova Idéias Geniais Ltda, onde deverá fazer uma analise profunda em suas áreas de negócio (comercial,…

oportunidades melhores no mercado de trabalho, aumentando a rotatividade de pessoal; d. Simultaneamente, as pessoas sentem-se donas da situação e passam a fazer reivindicações de aumentos salariais e melhores benefícios sociais, de oportunidades internas, tornam-se mais indisciplinadas, faltam e atrasam-se mais, aumentando o absenteísmo. 2. Oferta equivalente à procura; 3. Oferta menor que a procura. Essa situação acarreta as seguintes consequências para as organizações: a. Baixos…

é defender domínio em relação aos concorrentes a estratégia significa um movimento da mutação organizacional. Para manter sempre no alto nível a empresa precisa buscar maneiras mais eficientes, eficazes e inovadoras de fazer seu trabalho e criar vantagens competitivas. Estratégia Organizacional Segundo a Teoria Neoclássica A teoria Neoclássica inaugura a partir de1960 a administração estratégica mas com ênfase no planejamento estratégico. Os conceitos de estrategia…

uma metodologia de gestão estratégica. O nome Balanced Scorecard reflete o equilíbrio entre os objetivos de curtos e longos prazos; entre medidas financeiras e não financeiras; entre indicadores de tendência e ocorrências; entre perspectiva interna e externa do desempenho. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia…

FESURV - UNIVERSIDADE DE RIO VERDE FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO EXPERIMENTAL: Fênix Consultoria Empresarial RIO VERDE-GO 2013 FESURV – UNIVERSIDADE DE RIO VERDE FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO PROJETO EXPERIMENTAL: Análise da Empresa Alfredo E Sinara Ltda ME Desenvolvido pela Fênix Consultoria Empresarial FRANCYELLE NUNES DE FREITAS MIRELA ALVES DE SOUSA SANTOS VANESSA RIBEIRO DA SILVA Orientadora: Profª. Ms. FLÁVIA NASCIMENTO DE SOUZA OLIVEIRA Trabalho de…

sentido, estreita e exagerada. Porém, em outro sentido, cada uma também é interessante e criteriosa. Um elefante pode não ser uma tromba, mas certamente tem uma e seria difícil compreender elefantes sem uma referência à tromba. A desvantagem da cegueira tem uma vantagem inesperada, aguçando os outros sentidos para as sutilezas que podem escapar àqueles que enxergam com clareza. O Terceiro aproximou-se do animal E aconteceu de pegar A sinuosa tromba com suas mãos. Assim. falou em…

administrativas e operacionais estejam de acordo com as decisões estratégicas.” (FISCHMANN, ALMEIDA, 1991) O gerenciamento estratégico é uma atividade complexa que envolve as diversas funções de um administrador ou gestor, além da percepção interna e externa da organização. A complexidade desta atividade é diminuída com uma postura pró-ativa do gestor. Ser pró-ativo significa antecipar-se às mudanças. Vamos apresentar o exemplo de um chefe de uma unidade policial, ele deve ficar…

ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma. Aspecto piramidal - acontece em decorrência da centralização da autoridade no topo da organização. Vantagens: Simples e de fácil compreensão; Clara delimitação de responsabilidade; Facilidade de funcionamento e de comando. Desvantagens: Exige chefes excepcionais; Sobrecarrega a Direcção; Não favorece o espírito de cooperação; Favorece o aumento da burocracia; Pouca facilidade para actuar em…

equipamentos devido aos preços elevados, falta de um processo de planejamento global estruturado e enfim os colaboradores, conselheiros e executivos tem uma postura que não compete aos negócios da cooperativa. Dentro deste cenário foi solicitada uma consultoria para que seja elaborado um plano de trabalho para consolidar um planejamento global – estratégico, tático e operacional. Uma organização moderna que pretende manter-se competitiva deve estar entre as organizações que fazem…