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provocado pela sua utilização e envelhecimento. A sua deterioração provoca taxas mais baixas de produção (custos de produção, portanto, maiores por item produzido) e, porventura, menor qualidade do produto. As políticas de manutenção preventiva, integradas numa política de Gestão de Ativos, representam as ferramentas mais eficazes para aumentar a fiabilidade dos sistemas de produção. Sem um programa de manutenção eficaz, o sistema de produção tenderá a falhar com mais frequência e, dependendo da magnitude dos tempos de reparação e reintegração no serviço ativo, o sistema pode estar sem produzir um tempo significativo. Isto significa que a taxa de produção efetiva diminui significativamente e o sistema pode não ser capaz de lidar com as necessidades de produção de forma efetiva. Uma forma de lidar com esse cenário é manter em stock o produto acabado em quantidade suficiente para satisfazer as necessidades do produto durante o tempo em que a unidade de produção está parada. Mas, como sempre, a questão principal é “quanto stock é o suficiente?”, para além dos custos envolvidos. Claramente, há uma íntima relação entre o processo de reparação e manutenção com as políticas de produção/stock utilizado em cada linha de produção. E, EDITORIAL tenção quer os custos de manutenção de um stock para prevenir paragens serão 2 como é evidente, quanto mais fiável for o equipamento, quer os custos de manu- Manutenção, a ter lugar em Aveiro em novembro próximo, estando abertas…

de 2007) (Elias Jabbour)..............................................................................99 Introdução ao comércio varejista na China. (José Messias Bastos) ................................................................123 Brasil e China nos fluxos globais de investimento direto externo (Luciana Acioly da Silva).............................................................141 Uma análise da “agenda liberal” para a China (Bernardo…

Hungria e Suíça. Cargos exercidos • Engenheiro chefe do Laboratório Regional de Bauru, Engenheiro Assistente Técnico da Diretoria Geral, Diretor da Primeira Subdivisão Executiva, Diretor de Planejamento e Programação e Diretor de Operações CDER-SP). • Superintendente do FUMEST. • Secretário de Estado do Governo de São Paulo. • Coordenador do Grupo de Engenheiros do Consórcio Tecnosan-EBTU, que prestou assessor ia técnica à Prefeitura Municipal de Lima - Peru, para controle de serviços…

Capítulo 15 Ferramentas Adicionais de Modelagem 353 Capítulo 16 Ferramentas de Modelagem para Gerenciamento de Projetos 375 PARTE ifi O PROCESSO DE ANÁLISE Capítulo 17 O Modelo Básico 391 Capítulo 18 O Modelo Ambiental 409 Capítulo 19 A Construção do Modelo Comportamental Preliminar 439 Capítulo 20 Como Completa: o Modelo Comportamental 453 Capítulo 21 O Modelo de Implementação do Usuário .. 465 PARTE IV PROBLEMAS DE CONTINUIDADE Capítulo 22 A Fase de Projeto 507…

Leitura, 258 Questões sobre a leitura, 258 Desafio, 259 Sumario-QF1-PNLEM 11 30/5/05, 10:53 Capítulo 11 MASSA ATÔMICA E MASSA MOLECULAR 1. Unidade de massa atômica (u), 263 2. Massa atômica, 263 2.1. Massa atômica dos elementos químicos, 264 2.2. Determinação moderna das massas atômicas, 264 2.3. Regra de Dulong-Petit, 265 Revisão, 265 Exercícios, 265 3. Massa molecular, 266 Revisão, 267 Exercícios, 267 4. Conceito de mol, 268 Revisão, 270 Exercícios,…