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externo, com a finalidade de formulação de estratégias da empresa. Nesta análise identificamos as Forças e Fraquezas da empresa, e oportunidades e Ameaças internas para a mesma. Swot é uma sigla do idioma inglês, na qual representa:Forças (strenghts)Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats), sendo fundamentada por Kenneth Andrews e Roland Christensen. Técnica que auxilia na elaboração do planejamento estratégico que começou a ser estruturado por volta dos anos 60 a 70 nas escolas americanas, com o objetivo de focar na combinação das forças e fraquezas de uma organização, ao mesmo tempo também nas oportunidades e ameaças do mercado. A aplicação se divide em ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças). As forças e fraquezas são avaliadas pela observação da situação atual da organização, em geral avaliadas, a fatores internos. Os pontos fracos pela construção em uma organização, em seus recursos humanos incluem os recursos por experiência, capacidade, conhecimentos e habilidades, já os recursos organizacionais são sistemas e processos da empresa como estratégias, estrutura, cultura, e os recursos físicos, que são as instalações, equipamentos, tecnologia, canais e outros. As oportunidades e ameaças são previsões do futuro e estão intimamente ligadas a fatores externos. Na análise dos pontos fracos, quando for evidenciado, deverá os dirigentes da empresa proceder a objetivos estratégicos que…

Capítulo 2- Escolha do negócio Desenvolvimento de um novo negócio Algumas empresas são iniciadas desenvolvendo novas idéias, seja de produtos ou serviços. Não necessariamente precisam ter conteúdo tecnológico para obter sucesso. Chegam com grande freqüência produtos e serviços triviais ou criativos, mas não deixam de ser competitivos. De onde surgem as oportunidades As fontes de idéias pertencem a duas categorias: a criatividade do empreendedor e o mercado que é o ambiente…

Legenda: Capítulos já estudados Capítulo em estudo Capítulos ainda não lidos Introdução Parte I Motivação 1. Motivações para a Estratégia 2. Desafios para a Estratégia 11. Formulação das Estratégias 12. Capacitação Estratégica Parte V Implantação 13. O Plano Estratégico 14. Metodologia do Planejamento Estratégico 15. Workshop de Planejamento Estratégico 16. Implantação da Gestão Estratégica Parte II Conceituação 3. Conceitos Básicos de Estratégia 4. Gestão…

projetos ágeis com scrum - gestão e acomp… ‹› 2 /118 TCC Especialização Gerenciamento de Projetos by Luiz Henrique Rauber Rodrigues on Sep 12, 2011 + Follow S eminário de Gerenciamento de Projetos 922 views concluido mas não apresentado ainda. mais informações por luiz ponto rauber arroba gmail ponto com Less Acce ssibility View text version Upload De tails Uploaded via SlideShare as Adobe PDF Usage Rights Statistics Favorites Downloads Comments Embed Views Views…

A Matriz de Ansoff, também conhecida como Matriz Produto/Mercado, é um modelo utilizado para determinar oportunidades de crescimento de unidades de negócio de uma organização. Segundo Igor Ansoff, na década de 1950 as organizações passaram a se preocupar com o ambiente (ANSOFF, 1981). As empresas que visavam olucro foram as que primeiro tiveram essa preocupação, e mais tarde os outros tipos de organização. Enquanto pioneiros da administração como Taylor, Fayol, Mayo, entre outros…

3% menor que no mesmo período de dez meses em 2011. 1.3 ESTRUTURA A empresa não possui uma estrutura clara. Há dependência grande dos sócios para todas as decisões (mesmo operacionais). Analisamos a empresa e formulamos a seguinte estrutura: DIRETORIA: formada pelos sócios, analisa e aprova as decisões tomadas pela gerência. CONTABILIDADE: terceirizada e tem a função de assessorar o gerente na execução de suas atividades, dessa forma, presta informações sobre tributos e…

109025820 Daniela Vaslin Miranda – DRE: 110055066 Guilherme Queiroz de Melo – DRE: 109085587 João Marcelo Minhava – DRE: 109026787 Paola Hoffmann – DRE: 110122758 Administração em Publicidade Professor: Eduardo Refkalefsky 1.Introdução: Este é um trabalho realizado para a disciplina “Administração em Publicidade e Propaganda” ministrada pelo Professor Eduardo Refkalefsky, que tem por objetivo fazer uma análise geral e crítica do ambiente externo e interno, das estratégias,…

FERRAMENTAS VISUAIS P A R A ESTRATEGISTAS COCRIAçÃO 17 COLABORADORES Coordenação Marcelo Pimenta Edição de Textos Maria Augusta Orofino Design Clarissa Biolchini FERRAMENTAS VISUAIS P A R A ESTRATEGISTAS COCRIADORES Renato Nobre Cristofer Lima Eduardo Antony Eduardo Strang Érico Scorpioni Flavio Peralta Francisco Albuquerque George Maeda Márcia Marcia Matos Renato Cecchettini Takayoshi Imasato Vera Lessa Wagner Lima Bonecos Forma de…

Laureano Paiva, Dr. UNISINOS Prof. Gregório Jean Varvakis Rados, PhD. DEPTO DE CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO/UFSC Prof. Paulo Schmidt, Dr. NECON/UFRGS Dedico este trabalho para minha esposa Andréa e minhas filhas Bruna e Eduarda, que tiveram que abrir mão da minha companhia em diversos momentos. Que o futuro recompensar este sacrifício de vocês. possa AGRADECIMENTOS Ao meu orientador, Francisco Kliemann, pelo encaminhamento do trabalho, análise crítica,…

Setembro/2010 2 Resumo Executivo O presente trabalho foi desenvolvido com a finalidade de demonstrar a importância estratégica do gerenciamento e planejamento nas organizações, em especial na empresa Johnson & Johnson UN, através da análise das estratégias de formulação desse gerenciamento e do ambiente de negócios onde a empresa atua, é possível averiguar se a missão, visão e valores da organização estão compatíveis com o setor de atuação do mercado. Com o propósito de…