Gestão estrategica

VANTAGEM COMPETITIVA NA VISÃO BASEADA EM RECURSOS CARVALHO, L.F. (CESUR1) - P2 GRZEBIELUCKAS, C. (UNEMAT) - P3 Resumo Este trabalho tem como pano de fundo abordar questões dentro de uma das linhas de pesquisa em vantagem competitiva. Para tanto, desenvolveu-se uma revisão teórica sobre a Visão Baseada em Recursos, (Resource Based View- RBV) ilustrando seus pontos principais no que concerne à lógica de sustentação da vantagem competitiva. A intenção deste estudo não ultrapassa a descrição de um breve histórico da RBV, restringindo-se à elaboração de uma síntese conceitual, não sendo então tratada sua aplicação em situações concretas, nem desenvolvida sua relação com a questão do ambiente e, em particular, do contexto institucional onde operam as empresas. Palavras-chave: Vantagem competitiva, recursos, capacidades. Introdução A evolução permanente dos produtos e processos é reconhecida nos anos recentes como essencial à vantagem competitiva das empresas em quase todas as indústrias. A proposição central da Visão Baseada em Recursos (Resource Based View- RBV) é que a fonte da vantagem competitiva encontra-se, primariamente, nos recursos e competências desenvolvidos e controlados pelas empresas e, apenas secundariamente, na estrutura das indústrias nas quais elas se posicionam (WERNERFELT, 1984; PETERAF,1993). A propósito deste princípio básico, pesquisas sobre a RBV têm sido construídas aprofundando o conhecimento e o entendimento de como os…

Visão Baseada em Recursos Osório 2011 Introdução A visão baseada nos recursos da empresa tem tido, ultimamente, um grande impacto no pensamento estratégico e o conhecimento organizacional como um dos mais significativos recursos estratégicos sob as condições competitivas atuais. A excelência do desempenho e o sucesso no negocio requerem que todas as atividades inter-relacionadas sejam compreendidas e gerenciadas segundo uma visão de processos. …

identificar ,desenvolver dissemina e atualizar o conhecimento estratégico relevante para a empresa, seja por meio de processos internos , seja por meio de processos externos. Ele deve servir como a linha-mestra norteadora das ações estratégicas das empresas que se pretendem manter na economia do conhecimento. Com estes estudos buscam-se competir em um mundo em que o conhecimento e não mais mão-de-obra e recursos naturais abundantes e baratos constituem vantagem competitiva. Para que…

Uma Visão da Empresa Baseada em Habilidades: Estratégicos e Contingenciais No desenvolvimento da sua primeira parte, este trabalho propõe que a cognição envolve Processos e representações capazes de proporcionarem inteligência, autonomia, aprendizagem e gestão. Do conhecimento aos indivíduos, grupos e organizações; portanto este artigo propõe e define a Cognição como o principal elemento entre as habilidades organizacionais. Ainda neste contexto, apresente trabalho se caracteriza por…

ajuste entre as forças e as fraquezas internas da empresa com as ameaças e oportunidades externas de seu ambiente; • A Escola de Planejamento: a estratégia como um processo formal. A formalidade significa que o processo estratégico pode ser decomposto em passos distintos, delineados por listas de verificações e sustentado por técnicas como orçamentação, programas e planos operacionais; • A Escola de Posicionamento: a estratégia como um processo analítico. principalmente impulsionada…

2011 Uma Visão da Empresa Baseada em Habilidades: Contextos Estratégicos e Contingenciais An Ability-Based View of the Organization: Strategic and Contingent Contexts Farley Simon Nobre * E-mail: f.nobre@ufpr.br Universidade Federal do Paraná – PPGADM/DAGA/UFPR Curitiba, PR, Brasil. Andrew M. Tobias E-mail: a.m.tobias@bham.ac.uk The University of Birmingham Birmingham, Inglaterra. David S. Walker E-mail: d.s.walker@bham.ac.uk The University of Birmingham Birmingham,…

diretamente ligada ao trabalho, ao atendimento das necessidades básicas do ser humano e, sob o ponto de vista do empresário, aos custos de produção. Muito se tem discutido sobre remuneração mas, na prática, poucas mudanças tem sido observadas em relação à ela. Sem dúvida, grande parte da importância dada ao assunto está ligada a satisfação e a motivação do homem em relação ao trabalho. Segundo Marinho (1988), os atributos associados ao contexto extrínseco do trabalho, tais como: sistema…

IV Congresso Nacional de Administração e Ciências Contábeis - AdCont 2013 2 a 4 de outubro de 2013 - Rio de Janeiro, RJ A Busca pela Vantagem Competitiva: Estratégia baseada em Posicionamento Industrial, em Recursos ou em Instituições Márlen Guerra Dias – Mestre UFRRJ marlenguerradias@yahoo.com.br Resumo O presente trabalho teve como objetivo colaborar com a compreensão e apresentar as origens, as perspectivas e as interações entre a Organização Industrial (OI), a Visão…

VISÃO BASEADA EM RECURSO O presente artigo tem como principal objetivo promover uma análise crítica sobre a RBV, descrever pontos relevantes sobre a teoria da visão baseada em recursos e seus impactos na vantagem competitiva de uma organização, pois busca propor uma nova sistemática para a elaboração estratégica. A RBV propõe que o processo de formulação estratégica deve ser concebido de dentro pra fora, ou seja, analisando os recursos internos da empresa, visando a maior vantagem…

responsável por estratégias e meios para a obtenção dos objetivos das empresas. Um administrador com habilidade compreende que seus colaboradores necessitam de incentivo para obtenção de um alto desempenho, a identificação de fatores que indiquem esse desempenho favorável motivam as pessoas a criarem um ambiente agradável e que possam atingir as metas e objetivos. Existem vários tipos de incentivos como um bom local de trabalho, planos de incentivos, planos de carreira, promoções, tudo…