Trabalho Eap

foi criado utilizando como fonte de pesquisa o PMBOK Guide 2004 e o projeto Novas Fronteiras (Versão 2.0) pertencente ao autor Ricardo Viana Vargas. SUMÁRIO 1 – ESCOPO 3 1.1 – Declaração do Escopo 3 1.2 – ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) 8 2 – PRAZO 9 2.1 – CRONOGRAMA DO PROJETO 9 3 – CUSTO 10 3.1 – Decomposição do Orçamento por Recurso 11 1 – ESCOPO 1 1.1 – Declaração do Escopo Patrocinador do Projeto: Ricardo Viana Vargas – Gerente da Divisão.…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Gestão de Projetos Juiz de fora/MG 2015 Danilo Mostaro Faza Matrícula: 201501096788 Projeto de Abertura da Nova Filial da Escola de Idiomas BBT Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Gestão de Projetos obtenção de avaliação. Juiz de fora/MG 02/04/2015 1.TERMO DE ABERTURA DO PROJETO 1.1 Gerente de Projetos, Responsabilidades e Autoridade 1.2…

Trabalho Final Gerenciamento de Tempo em Projetos Professora: Gisele Blak Bernat Aluno: Felipe Pastuk G. Pinto Felipe Neves Alvarez Fernanda Petraglia Roberto L. M. Coutinho Rio de Janeiro 3 de Novembro de 2010 1. ESCOPO 1.1 Produto Final Construção de um galpão industrial com área 1.000 m2, com sua estrutura mista concreto/metálica, acabamentos e instalações seguindo toda norma técnica vigente. 1.2 Objetivos O objetivo inicial visa listar todas as principais entregas de

BERNARDELI PAULO ROBERTO AYRES CUNHA SCOPE CREEPING Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerência de Projetos. ORIENTADOR: Prof. André Bittencourt do Valle Campinas Novembro, 2008 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS O Trabalho de Conclusão de Curso Scope Creeping…

25/02/2014 Negócio Necessidades Objetivo Negócio Objetivos do Projeto Regras Melhoria no fluxo de Aperfeiçoar os Implantação de uma Definir formas de atendimento e aumento resultados no ferramenta que forneça o trabalho através da produtividade da área atendimento dos suporte técnico aos da coleta de do ti. chamados de 1º e 2º usuários internos. informações. nível da área do ti. Requisitos Funcionais Não Funcionais O…

máquina 8 – OK => Protocolos para conexão remota segura, MS-Chap e MS-Chap V2. 9 – Acesso remoto utilizando Smart-card utiliza protocolo de autenticação EAP que é uma extensão do protocolo PPP e posui autenticação mútua. O Windows XP oferece suporte a dois tipos de EAP: EAP-MD5 e EAP-TLS. 10 – Ok => Auditoria habilitada nas estações de trabalho. 11 – Ok => Diretiva de Senha temo de vida e histórico de senhas anteriores. 12 – Ok => Auditoria de pasta. 13 – Ok => GPO…

Gerenciamento de Estrutura Analítica do Projeto No desenvolvimento das atividades de gerenciamento de projetos aplica-se uma ferramenta básica para o planejamento e o controle, a Estrutura Analítica do Projeto - EAP, ou como é conhecida internacionalmente: WBS - Work Breakdown Structure. A EAP é uma descrição gráfica elaborada em todos os níveis até o grau máximo de detalhamento necessário das atividades do projeto, possibilitando o planejamento e controle eficaz das atribuições nas…

03 4. TERMOS E DEFINIÇÕES 03 5. CONDIÇÕES GERAIS 03 5.1. FONTES DE INFORMAÇÃO 03 5.2. ATIVIDADE E PRODUTOS TÍPICOS 04 6. MÉTODO OPERACIONAL 6.1. PLANEJAMENTO BÁSICO 05 05 6.1.1. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO - EAP 05 6.1.2. CRONOGRAMA MACRO 05 6.2. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 05 6.2.1. DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES E FRENTES DE SERVIÇO 05 6.2.2. CRONOGRAMA OPERACIONAL 06 6.3. PROGRAMAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE 06…

necessários à obtenção do título de Especialista em Gerenciamento de Projetos. Este trabalho tem como objetivo o estudo e a apresentação do conceito de Gerenciamento de Riscos, sua definição, tipos de riscos e as etapas dos seus processos. Palavras-Chave: Projeto, Riscos, PMBOK. Rio de Janeiro Maio, 2010 SUMÁRIO 1. Introdução 01 1.1 Objetivo do Trabalho 02 1.2 Estrutura do Trabalho 02 2. Principais Conceitos em Gerenciamento de Riscos 03 2.1…

processos de planejamento explorarão todos os aspectos do escopo, tempo, qualidade, comunicações, R.H., riscos, aquisições e gerenciamento das partes interessadas. 3.5 – Grupo de Execução de Processos consiste dos processos executados para concluir o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto a fim de cumprir as especificações do projeto. Durante a execução do projeto, os resultados poderão requerer atualizações no planejamento e mudanças nas linhas de base. Uma grande…