Trabalho Completo De Estratégia E Dinâmica Competitiva

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE BIBLIOTECONOMIA NEUZAMÉLIA CAMINHA O BIBLIOTECÁRIO E SUAS PRÁTICAS DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA NO GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO EM BIBLIOTECAS UNIVERSITÁRIAS: o caso de uma biblioteca universitária de São Luís – MA São Luís 2011 NEUZAMÉLIA CAMINHA O BIBLIOTECÁRIO E SUAS PRÁTICAS DE INTELIGÊNCIA COMPETITIVA NO GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO EM BIBLIOTECAS UNIVERSITÁRIAS: o caso de uma biblioteca universitária de São Luís - MA

FACULDADE ANHANGUERA EM MACAÉ - UNIDERP CIENCIAS CONTÁBEIS-COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL ATPS- ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Nome Completo RA Elaine Chaves Monteiro Medeiros 419040 Jean Carlo Andrade dos Santos 430751 Silvana Gomes da Silva Tavares 405772 Karla Costa da Silva Xavier 426535 Larissa de Araujo Lima 424391 TUTORA PRESENCIAL: CRIS DIAS PROFESSORA: MA. YAEKO OZAKI MACAÉ

UPF, 2010. Este estudo teve por objetivo identificar as competências individuais e coletivas necessárias para o melhoramento produtivo dos colaboradores a Sicredi Planalto Médio Unidade Centro de Passo Fundo – RS. A metodologia utilizada neste trabalho foi a de pesquisa-ação com oito colaboradores e contou com mais cinco colaboradores na etapa final para a formulação das propostas de ação frente ao estudo. Ainda, foi realizada uma entrevista com perguntas abertas a um gestor da…

utilizadas para o seu gerenciamento. De acordo com Kaplan; Norton (2010 apud CLEMILTON, pg. 01) afirmou que, “os processos gerenciais construídos a partir do scorecard1 asseguram que a organização fique alinhada e focalizada na implementação da estratégia de longo prazo”. BSC surgiu com este diferencial e com grande capacidade de análise destes fatores todos juntos, a somatória destes itens acima citados, se for bem aplicado ao processo interno da empresa, alavancarão o desempenho…

o mercado. Podemos destacar aqui os aspectos econômicos, sociais, tecnológicos e ambientais, assim como entidades representadas pelos bancos, fornecedores, clientes, sindicatos, governos e concorrentes. Os fatores externos têm uma característica dinâmica e de pouco controle direto pela empresa. Com a crescente abertura dos mercados e a globalização, o ambiente externo está ganhando proporções cada vez maiores. Ambiente interno são todos os recursos internos da organização…

III: TRABALHO EM EQUIPE UMA VANTAGEM COMPETITIVA...............6 CAPÍTULO IV: COMUNICAÇÃO E PERCEPÇÃO................................................................7 CONCLUSÃO............................................................................................................................9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................................11 INTRODUÇÃO O presente…

4 Mapeamento de competências do cargo ou função (perfil de competências) 3. ASPECTOS ASSERTIVOS NO PROCESSO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA 3.1 Recrutamentos por competências 3.2 Seleção por competências 3.3 Entrevista comportamental com foco em competências 3.3.1 star completo e star incompleto 3.4 Jogos, dinâmicas e provas situacionais 4 VANTAGENS DA SELEÇÃO POR COMPETENCIAS 4.1 Desvantagens da seleção por competências 5. METODOLOGIA 6. ANALISE DOS RESULTADOS 7.…

Em tempos de alta competitividade de mercado, da globalização e escassez de recursos, o fator humano passou a ser considerado como um importante diferencial para o alcance da excelência empresarial. Neste sentido as organizações buscam novas estratégias de administrar pessoas como a criação de sistemas de recompensas que possam estar comprometendo os colaboradores com o resultado do negócio. Existem diversas formas de recompensas, cada empresa precisa avaliar e definir o modelo…

Marketing como diferencial estratégico no varejo: um estudo sobre os principais supermercados de São Luis. Projeto de pesquisa apresentado ao curso de Administração da Faculdade Anhaguera, como requisito para elaboração do trabalho de conclusão de curso. Orientador: Prof.Msc. Fernado Aranttes São Luís 2010

organizações Estáveis Dinâmicas Inflexíveis Flexíveis Foco no cargo Foco nas habilidades Trabalho definido pela definição de cargo Trabalho definido pela tarefa a ser realizada Empregos permanentes Empregos temporários Orientadas pelo comando superior Autos orientadas Gestores tomam as decisões Colaboradores participam do processo decisório Orientadas por normas Orientadas pela demanda do cliente Força de trabalho homogenia Força de trabalhos heterogêneas Trabalho ocorre entre…