Tomada De Decisão Em Administração

entendida como a ciência contábil evoluída, ou seja, ela é superior a contabilidade. DEFINIÇÕES  Contabilidade Escola Italiana: o É a ciência que estuda e pratica as funções de orientação, controle e registro relativos aos atos e fatos da administração econômica. o Teórica - é a ciência que estuda e enuncia as leis do controle econômico das empresas e deduz as normas oportunas a seguir para que esse controle seja verdadeiramente eficaz, persuasivo e completo. Prática –…

de 2010 ISSN 1984-9354 O PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO: ADOÇÃO DE SISTEMAS DE APOIO À DECISÃO NO JOGO DE EMPRESAS. Ana Paula Muniz de Almeida (UFF) paulinha.m.almeida@gmail.com Camila Guimarães Monteiro de Freitas Alves (UFF) camila_gmf@hotmail.com Giselle Viana de Carvalho Reis (UFF) giselleviana@superonda.com.br O cenário de incertezas e múltiplas possibilidades, atualmente, pode ser considerado a principal característica dos problemas de tomada de decisão. A exposição às incertezas…

TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Prof.: Hommel Pinheiro Lima 2013.2 ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA ADMINISTRAÇÃO CONTEMPORÂNEA • As Habilidades do Administrador • Habilidades Técnicas: Consistem em usar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos para a realização de tarefas por meio da experiência profissional. • Habilidades Humanas: Consistem na capacidade e discernimento para trabalhar com pessoas em equipe. • Habilidades Conceituais: Consistem na capacidade para lidar com

Administracao felipe sobral atividades capitulo 4. Questões para discussão Capítulo 4 – Pagina: 122 1-O que é uma decisão? Por que a tomada de decisão é considerada a essência da administração? Resp.: Decisão é uma escolha tomada com base em propósitos, é uma ação orientada para determinado objetivo e o alcance deste objetivo determina a eficiência do processo de tomada de decisão. Decisões são consideradas essência da administração porque são elas que definem todos os…

0.0 - CONTROLADORIA NO PROCESSO DE TOMADA DE DECISÃO No sentido de otimizar o processo de tomada de decisão, a controladoria tem como primeiro objetivo “prever antes para corrigir antes”. Esse princípio afirma que a atividade de controle será mais eficaz e eficiente na medida em que trabalhar com informações projetadas. O Segundo objetivo é agregar informações de todos os subsistemas: o orçamento organizacional deverá considerar todos os setores da organização a fim de tornar possível…

Exercício 1: Diariamente, os administadores tomam muitas decisões sobre os mais diversos assuntos, e a qualidade dessas decisões tem impacto significativo no desermpenho da organização. Com base nesta informação, pode­se concluir que: I) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador; II) Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores; III) As decisões erradas, embora demadem…

Departamento de Administração Disciplina: Aplicativos de Gestão Integrada Professor: José Ricardo Leal Lozano Aluna: Anne Mayla Berça Lopes Paper nº 03 A certeza infere que um gerente pode tomar uma decisão precisa porque o resultado de cada alternativa é conhecido. No mundo real, sabemos que esse não é o caso. A maior dos gerentes, portanto, precisa tentar atribuir probabilidades aos resultados que pode surgir. Esse processo é conhecido como lidar com risco. Quando tomadores de…

MG 2011 KÁTIA CRISTINA CARVALHO MENDES SISTEMAS INFORMATIZADOS Trabalho apresentado ao Curso Superior de Tecnologia em Analise e Desenvolvimento de Sistemas da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Fundamentos da Administração da Informação, Fundamentos Logicos e Matematica Discreta, Organização de Computadores, Linguagens Tecnicas de Programação I Prof. Thiago Nunes Bazoli, Eliane Maria O.Araman, Adriane A.Loper, Veronice de Freitas Cidade: Ituiutaba…

ARTIGOS PROCESSO DECISÓRIO: UMA DEFINIÇÃO Rogerio Araujo Medeiros* Resumo Os teóricos clássicos da administração (Taylor e Fayol) defendiam que a gerência deveria estar voltada para questões formais da organização, produzindo arranjos mais racionais e, com isto, alcançar a máxima eficiência organizacional. Estes arranjos são determinados pela capacidade do tomador de decisão, isto é, dependem do nível de informação e conhecimento do comportamento das variáveis que influenciam…

Apoio à Decisão (SAD), que também são conhecidos como "Decision Support Systems" (DSS), surgiram nos anos 60 e 70, para dar suporte aos gerentes na solução de problemas gerenciais não estruturados. O aparecimento dos SAD foi resultado de vários fatores, de entre a TIM, Claro e OI são quais se salientam a evolução tecnológica ao nível do hardware e do software, os avanços na investigação nas principais universidades, uma crescente preocupação com o suporte ao processo de tomada de…