Tipos De Gerente Papel Do Gerente

utilização dos recursos necessários para atingir objetivos específicos” (David Hapton, 1983,p.7) CONCEITOS BÁSICOS DE ADMINISTRAÇÃO “Um conjunto de 4 processo básicos: planejamento, organização, liderança e controle o que pressupõe um conjunto de papéis: inter pessoal (representante, líder, elo de ligação), informacional (monitor, disseminador, interlocutor) e decisorial (empreendedor, conciliador, alocador e negociador)” (Henry Mintzberg, 1973, apud David Hapton, 1983, p.30)…

muito outros são práticas informais de trabalho • Muitos procedimentos de operações padrões de uma organização são incorporados em sistemas de informação Gestão de Sistemas de Informação Rubens Pontes da Fonseca 7 Organização Diferentes tipos de Habilidades e Pessoas • Administradores • knowledge workers: projetam produtos e serviços ( ex: engenheiros, arquitetos ou cientistas) • Data workers: processam o trabalho escrito da organização (ex: secretárias, arquivista,…

FEEDBACK A HABILIDADE DE OUVIR E FALAR “Sem feedback, voamos às cegas”. (Folkman) “Sem aprendizagem não podemos viver. Sem feedback não podemos aprender” (Rubin & Campbell) “Não oferecer feedback é um tipo de castigo psicológico” (Williams) Diante destas frases, inicialmente um senso comum pode nos levar a pensar que o feedback é sempre bom de oferecer e receber, que é uma prática fácil e natural, algo que qualquer pessoa consegue fazer. Mas será que praticá-lo é tão simples…

quem deve se reportar a quem e o número de níveis e gerentes de uma organização. Podem organização. ser extensas, que vão do topo até o mais baixo escalão, geralmente, as extensas são compostas de: Presidente, de: Vice-presidente, Vice-presidente, Superintendente, Diretoria, Gerência, Supervisores, chefias, etc. As margens de controle vão etc. definir quantas pessoas cada gerente pode dirigir com eficiência e eficácia. Este número colocará o gerente mais eficácia. próximo ou mais…

PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO E RECRUTAMENTO E AVALIAÇÕES DE PROFISSIONAIS DE VENDAS TRANSIÇÃO DE PROFISSIONAL DE VENDAS PARA GERENTE DE VENDAS O que acontece quando um profissional de vendas é promovido para uma posição de gerência? Muitas vezes, as qualidades que fazem um bom gerente de vendas são muito diferentes das necessárias para um profissional de vendas, em particular na atitude em relação ao cargo e à responsabilidade. Muitas mudanças acompanham a promoção de…

acordo com a visão que os líderes têm deles mesmo e a visão que a equipe tem de seu líder; • A importância do gerenciamento e da liderança, na medida em que o grupo precisa ser persuadido e inspirado (papel do líder), mas também precisa de apoio e de um ambiente de trabalho adequado (papel do gerente); • É essencial a postura do líder, ou seja, a forma como ele conduz seus funcionários, facilitando ou não a participação do grupo na condução das tarefas e das missões. AÇÕES DE…

Produção: esta função representa a reunião de recursos destinados à produção de bens e serviços. Denominam-se como Administração da Produção as atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção, como afirmam Slack et al. (1997). Por exemplo, na padaria, diversos ingredientes são transformados em diferentes tipos de pão e outros produtos. No hospital público, equipamentos e mão de obra são transformados nos mais variados serviços prestados aos pacientes. Financeira: esta…

caso que relata a rotina de Mário, gerente da fábrica Caxias Alimentos situada em Santa Cruz. Um estudo de caso bastante interessante sobre os desafios, medos e frustações que Mário enfrenta para gerenciar a fábrica que hoje é a mais lucrativa das sete fábricas do grupo. QUESTÕES 1. Como você considera o trabalho de Mário comparando sua liderança com a de gerente típico? Uma descrição comparativa seria dizer que um gerente típico joga damas…

de estudar o capítulo, você deverá ser capaz de: 1. Explicar a natureza e o propósito da administração. 2. Compreender que a administração, como é concebida neste livro, aplica-se a todo tipo de organizações e aos gerentes de todos os níveis organizacionais. 3. Identificar que a meta de todos os gerentes é criar um superavit. 4. Identificar as tendências na tecnologia da informação e na globalização. 5. Explicar os conceitos de produtividade, eficácia e eficiência. 6.…

Quando pesquisamos em um dicionário encontramos a seguinte informação: “comprar: é contrato pelo qual um dos contraentes se obriga a transferir o domínio de certa coisa, e o outro, a pagar-lhe certo preço em dinheiro. ” Toda empresa necessita deste tipo de ação, seja para obter estoque de certo produto ou evitar falhas e paradas na produção entre outros procedimentos dentro da empresa. Em nosso PROINTER decidimos falar sobre a Empresa Eletrônica Santana, uma empresa de médio porte com…