Tigre Gestão Da Inovação

MODELO DE GESTAO Ivonilda Carneiro dos Santos (UFF - LATEC) ivonilda@cnen.gov.br Martius Vicente Rodriguez y Rodriguez, pDSc (UFF - LATEC) martius@kmpress.com.br Resumo O artigo descreve a evolução dos modelos de gestão através de suas fases e etapas, abordando a Gestão do Conhecimento como modelo de gestão em evolução, ressalta o valor do conhecimento como diferencial, para o desenvolvimento das organizaçções e dos profissionais na sociedade do conhecimento. Este modelo…

INOVAÇÃO NA PROCESSOS GESTÃO DE Prof. Msc. Wladmir Motta Currículo Resumido Prof. Wladmir Henriques Motta. Mestrado em Engenharia de Produção – UFF Especialização em Engenharia de Planejamento – PROMINP Formação Engenharia de Produção – UFF Experiência profissional em cargos Gerenciais, ao longo de 20anos, em empresas como: NOKIA, AMBEV, COCA-COLA, KAISER/MOLSON, SCHINCARIOL e ESSO BRASIELIRA DE PETROLEO. Experiência acadêmica como coordenador e docente do curso de Engenharia de

possível, procure conhecer as novas tecnologias do mercado relacionadas a torneiras. Confira a seguir dicas para adquirir modelos de torneiras que economizam água. As torneiras misturadoras são consideradas modelos capazes de poupar água devido à gestão da temperatura. Quando uma torneira estiver pingando, é necessário tomar providências o mais rápido possível. O morador pode optar pelo serviço de reparos ou buscar um modelo mais eficaz. Ao optar por uma torneira, prefira o modelo…

CEFET-RJ Gestão da Inovação: a Economia da tecnologia no Brasil Autor: Paulo Bastos Tigre Paulo Bastos Tigre é Professor Titular do Instituto de Economia da Universidade do Rio de Janeiro e coordenador do Grupo de Estudo sobre a Economia da Inovação. É Ph.D. em Política Científica e Tecnológica pela Universidade de Sussex (Inglaterra, 1982), Mestre em Engenharia da Produção pela COPPE/URFJ (1978) e Bacharel em Economia pela URFJ (1974). Esta resenha é sobre sua grande obra…

Paulo Alpargatas 8-Estudo de caso: O processo de Controle no Bradesco 9-Estudo de caso: A reestruturação operacional da Embraer 10-Estudo de caso: Crise na Natura (Administração de Marketing) 11-Estudo de caso: A gestão de pessoas e o sucesso das Casas Bahia 12-Estudo de caso: Gestão do crescimento do Grupo Pão de Açúcar V – ESTRATÉGIAS DE TRABALHO As aulas deverão ser, predominantemente, expositivas, com discussão dos casos selecionados; Discussão em classe com relação à…

acentuada, principalmente na última década desse século. Entende-se aqui inovação tecnológica como a utilização do conhecimento de novas formas de produzir e comercializar bens e serviços, e inovações organizacionais como a introdução de novos meios de organizar empresas, fornecedores, produção e comercialização de bens e serviços, conforme apresentado por LASTRES e FERRAZ (1999: 31). Dois modelos básicos de gestão predominaram no século XX: um deles, um conjunto de ações mais …

investiga em profundidade o processo de criação e difusão de novos produtos no setor bancário. A pesquisa propõe um modelo de abordagem para avaliação da difusão de inovação em produtos bancários baseado em um framework de três variáveis (regulação, mercado e tecnologia) e quatro dimensões que se relacionam com a difusão de uma inovação (determinantes, ritmo, direção e implicações). A pesquisa fez uso de estudos de caso de grandes bancos de varejo operando no Brasil. Foram…

mercado. Para a organização os benefícios poderão ser observados em um aumento da retenção dos talentos, clima organizacional mais favorável, ampliação da motivação organizacional, uma maior disseminação da cultura corporativa, além de uma efetiva gestão das mudanças. AN02FREV001/REV 4.0 4 MÓDULO I 2 CONCEITO DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO A partir da década de 30, surgiu a Abordagem Humanística da Administração, tomando como referência as ideias e princípios de Elton Mayo. Mayo…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE VIÇOSA CENTRODE CIÊNCIAS HUMANAS, LETRAS E ARTES DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO- MODALIDADE Á DISTÂNCIA SEMINÁRIO VIII: TECNOLOGIA E INOVAÇAO PROFESSORA: MARIA DE FATIMA SANTOS DINIZ TUTORA: MICHELE RODRIGUES TURMA: 03 Equipe: Marcos Willian dos S. Forneas ES- 57957 Maria da Conceição S. Batista ES- 46527 Paulo do Rosário de Souza ES- 57994 Ronaldo Jose de Miranda ES- 57321 Salvador Pena Filho

Pós-Graduação em Administração da Universidade do Sul de Santa Catarina – UNISUL e professor do Instituto de Ciências Sociais Aplicadas da Universidade FEEVALE. Graduada em Administração pela Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul – PUCRS. Gestão Contemporânea, Porto Alegre, ano 9, n. 11, p. 7-34, jan./jun. 2012 Disponível em: 7 Moema Pereira Nunes, Vilmar Antonio Gonçalves Tondolo e Fernanda Kalil Steinbruch competitive strategy of companies. One of the…