Teoria Das Necessidades De Maslow Contabilidade

Psicologia Humanistica e Existencial: Maslow; busca relacionar o sentido da vida e os valores da pessoa com os aspectos emocionais da existencia humana. Pirâmide das necessidades: 1° necessidade fisiológicas: são bem óbvias e geralmente, se referem a requisitos para a sobrevivência do indivíduo ou da sua espécie. Ex. : alimentação, respiração, reprodução, etc... 2° necessidade de segurança: referem-se à estabilidade ou manutenção do que se tem. Dentre as necessidades de segurança…

|CARGA HORÁRIA: 80 h | |PERÍODO: 1º Período |PROFESSOR (A): Fabricio Oliveira Leitão | |DISCIPLINA / COD: Teoria Administrativa |TITULAÇÃO: Administrador, Mestre em Agronegócios, Doutorando em | |SEMESTRE/ANO: 1o. / 2013 |Transportes.

HENRIQUE DE OLIVEIRA RIBEIRO JERRY ADRIANE DA COSTA MARIA CLÁUDIA ARAÚJO DE OLIVEIRA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO, ABORDAGEM CONTINGENCIAL E LINHA DO TEMPO. NATAL/RN 2011 BRENA KELY DA SILVA COSTA HENRIQUE DE OLIVEIRA RIBEIRO JERRY ADRIANE DA COSTA MARIA CLÁUDIA ARAÚJO DE OLIVEIRA TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO, ABORDAGEM CONTINGENCIAL E LINHA DO TEMPO. Trabalho apresentado à Disciplina Teorias Administrativas e Organizacionais do Curso de Administração da…

................ 10 2.6.2 FGTS ................................................................................................................10 3 DIFERENÇAS INDIVIDUAIS 11 3.1 Liderança 11 3.2 Motivação 11 3.3 Teoria das Necessidades de Maslow 11 e 12 3.4 Teoria dos dois Fatores de Herzberg 12 3.4.1 Fatores Higiênicos ............................................................................................12 3.4.2 Fatores Motivacionais 13 3.5 DIFERENÇA ENTRE GRUPOS…

REGIONALIZANDO 11 6 CONCLUSÃO 13 Referências 14 1 INTRODUÇÃO Considerando a importância da elaboração de textos na formação profissional na área de contabilidade, nós estudantes do primeiro semestre devemos procurar desenvolver e nos aperfeiçoar a cada dia nos nossos conhecimentos tanto na área de contabilidade quanto nas demais áreas que possam nos auxiliar nas mais diferentes situações em que teremos que enfrentar no dia-a-dia de uma organização. No…

delas. Na empresa onde estamos desenvolvendo o estudo das teorias administrativas, enfatizamos o atendimento ao cliente como uma forma humanizada na condução dos trabalhos a as pessoas. Com base na teoria neoclássica da administração qualquer que seja a administração, inclusive o restaurante analisado pode se observar que é dado ênfase nos princípios gerais da administração, e ênfase nos objetivos é nos resultados. Quanto à teoria comportamental, fundamenta o comportamento…

Desafio Profissional. Passo 03: Após a capacitação dos Diretores e Gerentes, elabore um programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional. Considere para a solução do passo 3 a hierarquia das necessidades desenvolvida por Maslow e as necessidades humanas primárias e secundárias (ciclo motivacional). RECOMENDAÇÕES FINAIS (Conclusão) Chegou a hora de fazer o fechamento do desafio profissional. Você deverá compilar todas as informações dos…

preferencialmente aos domingos. Alei n. 605 de 5 de janeiro de 1949 diz que as horas extras habitualmente prestadas devem ser computadas no cálculo do Repouso Semanal Remunerado (RSR). Quando o empregado tem contrato mensal, não há necessidades de destacar o valor do RSR, pois já está inserido no seu salário mensal, mas no caso de horas extras e outras remunerações variáveis, como comissões e produtividade, deve ser calculado o DSR em venda específica. ENCARGOS…

descritas na página 5 do Desafio Profissional Passo 03: Após a capacitação dos Diretores e Gerentes, elabore um programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional. Considere as hierarquia das necessidades desenvolvida por Maslow e as necessidades humanas primárias e secundárias (o ciclo motivacional). RECOMENDAÇÕES FINAIS ( Conclusão) Chegou a hora de fazer o fechamento do desafio profissional. Você deverá compilar todas as informações dos passos 1…

...............................................16 5. Dinâmica de Relação Interpessoal................................................ 17 5.1 Conceito de Motivação..................................................................17 5.2 Principais Teorias Motivacionais................................................. 18 5.3 A Prática adotada pela organização para alavancar o processo Motivacional dos colaboradores........................................................ 22 6. Conclusão.............