Teoria Das Lideranças

comunitário e outros isso porque as perssoas não querem ser comandadas ou chefiadas mas sim lideradas. A liderança é necessária em todos os tipos de organizações humana, seja nas empresas seja em cada um dos seus departamentos. É essencial em todas as funções da administração: o administrador precisa conhecer a natureza humana e saber conduzir as pessoas, isto é, liderar. Embora os termos líder e liderança sejam frequentemente usados na literatura sobre o comportamento organizacional,…

LIDERANÇA LIDERANÇA Qual a diferença entre Gerenciar e Qual Liderar? Gerência não é algo que você faça para os Gerência outros. Você gerencia seu inventário, seu talão de cheques, seus recursos e até a si mesmo. Porém, você não gerencia seres humanos. Você gerencia coisas e lidera pessoas. Você O Líder é escolhido pelo grupo. DEFINIÇÃO DEFINIÇÃO Liderança: É a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados

EXERCÍCIO – O padrão de liderança de Mariana Sem dúvida era o maior desafio que Mariana tinha a sua frente. Ao assumir a direção geral da Paramount, o primeiro cuidado de Mariana foi o de definir qual seria o seu padrão pessoal de liderança, Queria ser durona para poder enfrentar o pessoal da área industrial (produção), mas ao mesmo tempo, queria ser razoável com o pessoal de marketing (comercialização). Como fazer? Justifique a resposta. Tarefa: Responda a pergunta formulado no…

decisões. Daí, surge a liderança como um processo chave para o sucesso organizacional, pois, os lideres tem o papel de influenciar e motivar as pessoas a produzir bens e serviços competitivos, a comprometerem-se com os objectivos, missão, visão e estratégia da organização e a produzirem resultados. Segundo Chiavenato (2002; 526), para fazer uma empresa ou um departamento produzir resultados, o administrador deve desempenhar muitas funções activadoras. Entre elas sobressaem a liderança…

Introdução Uma boa liderança pode ocasionar um ambiente de trabalho agradável, equipes mais motivadas, um melhor desempenho, entre tantos outros benefícios. As empresas necessitam de um líder capaz de manejar suas estratégias da melhor maneira possível, sempre procurando a eficácia organizacional. Também é trabalho do líder saber motivar seus funcionários, conseguir “tirar” o melhor deles, e isso não é um trabalho fácil, pois todos têm o próprio jeito de ser, agir e pensar.…

PLANO DE SESSÃO Nr DATA: 15 Jun 2012 HORA: 10:00as11:30 CURSO: CFST PERÍODO: 1° Fase TURMA: DISCIPLINA: LIDERANÇA MILITAR ASSUNTO: -Conceitos básicos da liderança Militar. -Teorias de liderança. OBJETIVO: A- Definir conceitos básicos da liderança militar. B- Descrever as teorias de liderança. LOCAL DA INSTRUÇÃO: Sala de instrução 1°Cia. TÉCNICA(S) DE INSTRUÇÃO:Palestra. MEIO(S) AUXILIAR(ES):…

PROCESSOS DE LIDERANÇA GABRIELA DE CASTRO ALMEIDA PORTO ABRIL DE 2013 SUMÁRIO Conteúdo INTRODUÇÃO 3 1 O PROCESSO DA LIDERANÇA 4 2 TEORIAS DA LIDERANÇA 5 3. TENDÊNCIAS QUE AFETAM A LIDERANÇA 7 4.LIDERANÇA TRANSFORMANTE, TRANSACCIONAL E TRANSFORMACIONAL 9 5. PRINCÍPIOS DA LIDERANÇA CARISMÁTICA 12 6. CONCLUSÃO 14 INTRODUÇÃO O homem, como resultado de evoluções e mudanças, teve como reflexo da dominação do fogo a vantagem de se tornar caçador em vez de caça e…

TIPOS DE LIDERANÇA Bagé 2012 INTRODUÇÃO Ao longo do tempo o que se entendia como liderança era simplesmente o fato de ter uma pessoa na equipe responsável por delegar tarefas, ou seja, apenas mandar e esperar que o funcionário executasse, sem maior envolvimento. Atualmente, cabe ao líder promover o engajamento dos funcionários, para que se sintam parte da organização, tenham vontade de fazer algo que o líder esteja convencido que deve ser feito. Que momentos de incertezas,…

como a brasileira. Estilo Lula de Liderança 1. Amigo da mudança 2. Instigador de mutantes 3. Vontade de aprender 4. Alocador de competências 5. Formador de pactos 6. Criador de desafios 7. Negociador 8. Pratica o reconhecimento 9. Democrata na análise 10. Assertivo na implantação 11. Promove a participação 12. Um Ser Humano liderando Seres Humanos 13. Motivador 14. Persistente Liderança, Comportamento…

Disciplina: Liderança e Motivação Ma.das Graças Bueno Monteiro Com parceria Daniele Tizzo OBJETIVO DISCIPLINA • Proporcionar conhecimento ao aluno de ser capaz de definir as principais teorias sobre liderança e motivação, de analisar as contribuições de cada uma delas e de aplicá-las em ações práticas dentro das organizações • Identificar performance gestão séc. XXI e sua diversificação para a nova lógica de gestão. EMENTA/CONTEÚDO • Visão Cenário Atual. • Conceito e processo de Motivação