Tensão E Conflito Organizacional

doutrinas de gestão pública, tem buscado aprimorar a sua forma de administração, através da adoção de diversas iniciativas. Assim, este trabalho tem por objetivo geral: verificar se a aplicação de Pesquisa de Clima Organizacional, com foco no fortalecimento da cultura organizacional, pode ser apontada como instrumento de controle gerencial, no caso do Tribunal de Contas. Como objetivo específico: contribuir para mostrar às organizações, públicas ou privadas, caminhos alternativos para o alcance

ANÁLISE E CONSIDERAÇÕES SOBRE A REPORTAGEM: A ANGÚSTIA DA VIDA EXECUTIVA Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Psicologia Organizacional e do Trabalho e Gestão de Pessoas, Comportamento, Clima e Cultura e Metodologia Cientifica. Profª. Ana Céli Pavão Profª. Mônica Maria Silva Profª. Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Profª. Marilucia Ricieri

Este estudo visa contribuir para uma visão clara e prazerosa compreensão sobre a gestão de Recursos Humanos que vem consolidando como grande valor para as necessidades da empresa moderna e de seus colaboradores, sendo um meio possível no ambiente organizacional. Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidades, de vitalidade, ação e pro ação. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformação nos últimos anos. Não apenas nos seus aspectos…

controlar, que podem ter consequências negativas para ela. Estas consequências negativas para a pessoa se denominam tensão, e as fontes das experiências de estresse, anteriormente mencionados, se denominam estressores. A análise dos estressores é muito importante para o processo de prevenção e controle do estresse ocupacional. São estes estímulos que desencadeiam as experiências de estresse-tensão. O objetivo deste estudo é analisar o estresse ocupacional como uma das principais…

Introdução: A Psicologia Organizacional e do Trabalho estuda os fenômenos psicológicos presentes nas organizações, compreendendo e atuando nos processos relativos ao mundo do trabalho, explorando, analisando e oferecendo ferramentas para lidar com as múltiplas dimensões que caracterizam as pessoas, os grupos e as organizações. Mais especificamente, pode-se dizer que atua sobre os problemas organizacionais ligados à gestão de pessoas. Desta maneira, nota-se que a Psicologia…

ÍNDICE INTRODUÇÃO 2 DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 3 TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 3 CONCEITO DE ORGANIZAÇÃO 5 CONCEITO DE CULTURA ORGANIZACIONAL 6 CONCEITO DE MUDANÇA 8 CONCEITO DE DESENVOLVIMENTO 10 BIBLIOGRAFIA 13 INTRODUÇÃO Mudança é hoje, parte da vida de grande maioria das organizações. Mudança de mercado, de tecnologia, de influência e pressões da sociedade, de situações de competição, nos meios de informação nas condições físicas e ecológicas em…

Mônica M. Silva RIO DE JANEIRO - RJ 2013 SUMÁRIO Restaurante Fellini Introdução ................................................................................................3 Psicologia Organizacional e Gestão de Pessoas ........................................3 Fatores estressores ...................................................................................4 Qualidade de Vida no Trabalho .....................................

ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Os tipos, as origens, a habilidade necessária, as mudanças e as soluções mais adequadas para gerir conflitos dentro da empresa. Os conflitos existem desde o início da humanidade, fazem parte do processo de evolução dos seres humanos e são necessários para o desenvolvimento e o crescimento de qualquer sistema familiar, social, político e organizacional. Existem inúmeras alternativas para indivíduos e grupos lidarem com o conflito. Eles podem ser ignorados ou abafados

CLIMA ORGANIZACIONAL Conceitos: “o clima é o indicador do grau de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como políticas de RH, modelo de gestão, missão da empresa, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.” Roberto…

....12 3 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL...................................................................15 3.1 DEFINIÇÃO......................................................................................................15 3.2 A ESTRUTURA FORMAL................................................................................16 3.3 A ESTRUTURA INFORMAL............................................................................16 3.4 A ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.....................