Tecnologia Em Processos Gerenciais Estrutura Organizaci

MENTA ÇÃ O TEÓRICO­EMPÍRICA ........................................................... 6 2.1 AS CONCEPÇÕES DE ORGANIZAÇÃO .............................................................. 6 2.2 AS ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS ............................................................ 23 2.4 AS ESTRUTURAS E SEUS IMPACTOS NO COMPORTAMENTO .................... 31 2.1 AS MUDANÇAS AMBIENTAIS E AS ORGANIZAÇÕES ..................................... 38 3. METODOL OGIA…

- Administração da Informação APB - Administração Pública CON - Contabilidade EOR - Estudos Organizacionais EPQ - Ensino e Pesquisa em Administração e Contabilidade ESO - Estratégias em Organizações FIN - Finanças GCT - Gestão de Ciência, Tecnologia e Inovação GOL - Gestão de Operações e Logística GPR - Gestão de Pessoas e Relações de Trabalho MKT - Marketing AT - Área temática TR - Tipos de referência NAC - Nacionalidade 11 SUMÁRIO 12 1…

materiais e físicos podem ser copiados pelos concorrentes, depreciam-se e diminuem à medida que são usados. E a tecnologia? Suporte à gestão do conhecimento = adoção de técnicas e métodos = facilitar: –Captação do conhecimento –Estruturação do conhecimento –Disseminação do conhecimento Tecnologias da informação = processadas em grandes volumes e por computadores Tecnologias do conhecimento = utilizadas de forma interativa pelos seus usuários SER HUMANO = fator essencial à…

....................................................... 05 a) Competências básicas .............................................................................................................................................. 05 b) Produtos e processos ............................................................................................................................................... 05 c) Força de trabalho ............................................................................

homem no desempenho de um papel produtivo. O homem, trabalhador, era visto, na visão de Frederick Winslow Taylor, como “sem capacidade nem formação nem meios para analisar cientificamente seu trabalho e estabelecer racionalmente qual o método ou processo mais eficiente” (apud CHIAVENATTO, 1983, p. 42). Taylor ainda afirmou que “um dos requisitos principais para um homem ser capaz de manusear a gusa regularmente, é o de ser tão estúpido e fleumático que mais se pareça mentalmente com um bovino

0 FUTURO DA GESTAO DE PESSOAS Capitulo 17 ■ Avaliacäo da Funcio de Gestao de Pessoas 429 SIJ MA RI 0 VII I ESTRUTURA BASICA DO LIVRO Agregando Pessoas Os Novos Desafios da Gestitio de Pessoas Aplicando Pessoas Recompensando Pessoas 0 Futuro da Gestao Mantendo Pessoas Desenvolvendo Pessoas de Pessoas Monitorando Pessoas ESTRUTURA BASICA DO LIVRO IX I SUMARIO GERAL Preficio Como utilizar este livro PARTE I — OS NOVOS DESAFIOS DA…

GESTAO DE PESSOAS Capitulo 17 ■ Avaliacäo da Funcio de Gestao de Pessoas 429 SIJ MA RI 0 VII I ESTRUTURA BASICA DO LIVRO Agregando Pessoas Os Novos Desafios Recompensando Pessoas Aplicando Pessoas da da Gestao Gestitio de 0 Futuro Desenvolvendo Pessoas Mantendo Pessoas Pessoas de Pessoas Monitorando Pessoas ESTRUTURA BASICA DO LIVRO IX I SUMARIO GERAL Preficio Como utilizar este livro PARTE I — OS NOVOS…

.................................... 17 . SELEÇÃO ........................................................................................................................................................................................... 17 Processo de Seleção de Pessoas ................................................................................................................................................. 17 COMUNICAÇÃO ............................................................

Empresas para Você Trabalhar no Brasil, a AmBev, A grande fabricante nacional de bebidas, não pode ser considerada um caso de unanimidade entre seus funcionários. Sabe-se que a meritocracia e a competitividade são duas sólidas bases das práticas gerenciais na organização. Em decorrência disso, os trabalhadores são incentivados a se dedicar ao máximo, já que seus esforços serão devidamente recompensados. E recompensa é algo que a fabricante de bebidas entende bem: alguns funcionários, por…

os meses de março e maio, o estudo elege o “RH do Ano”, nas categorias masculino e feminino, os “10 Mais Admirados”, os “Destaques Estaduais” e os “Destaques Regionais”, além das “20 Empresas Mais Admiradas pelos RHs” e a “Marca Mais Admirada”. O processo de escolha dos “RHs Mais Admirados” é feito por meio de votação eletrônica com os próprios profissionais da área e são candidatos, exclusivamente, os RHs que atuam nas 1.000 Melhores e Maiores do Brasil (critério Exame), nas 150…